Руководители проекта, занимавшиеся подбором кандидатов, при¬гласили одного из авторов этой книги (А

Руководители проекта, занимавшиеся подбором кандидатов, пригласили одного из авторов этой книги (А. Товба) в команду управления проектом сначала в качестве стажера, а впоследствии заместителя руководителя проекта (соруководителя project manager counterpart) [20]. Со временем в IBM сочли возможным и целесообразным, чтобы А. Товб сменил на позиции руководителя проекта своего наставника Дж. Кларка, который к тому времени стал одним из опытнейших профессионалов IBM UK. Проекты и политика. Роль и место ИТ-службы в реализации ИТ-проектов Команда проекта Команда проекта состояла из временно привлеченных специалистов и костяка (команды управления проектом), куда вошли: директор проекта; руководители проекта от IBM и заказчика; системный архитектор (главный конструктор) от IBM; ведущие технические эксперты от IBM (по направлениям); руководители подпроектов от IBM, субподрядчиков и заказчика; администраторы проекта; переводчики. Руководство коллективом осуществлялось путем организационного планирования, подбора кадров, поощрения и стимулирования при четком распределении ролей и персональной ответственности. Метод руководства был выбран демократичный, что впоследствии стало одним из главных факторов успешности проекта. Показателем формирования успешной команды может служить тот факт, что и по прошествии десяти лет многие участники проекта из разных стран поддерживают теплые, дружеские отношения и обмениваются визитами. Предметная область Автоматизированная информационная банковская система ГУ ЦБ РФ по Иркутской области включала в себя следующие основные функциональные подсистемы: подсистему ввода и учета данных о платежах в РКЦ на базе специально разработанного программного обеспечения компании Arkansas Systems; подсистему передачи данных о платежах по коммутируемым и выделенным телефонным и спутниковым каналам связи; подсистему пакетного клиринга платежей в РЦИ также на базе программного обеспечения Arkansas Systems, специально доработанного для соответствия требованиям ЦБ РФ; подсистему бухгалтерского учета платежей в РЦИ на основе пакета Equation 3 компании Kapiti, доработанного (были осуществлены его адаптация, кастомизация и настройка) с целью полного соответствия требованиям ЦБ РФ; * подсистему защиты информации во всей системе на базе специально разработанного программного обеспечения Falcon корпорации IBM, обеспечивающего полную защиту информации за счет реализации стандарта DES.