вторник, 8 июля 2008 г.
), их анализ, принятие и исполнение решений, формаль¬ное закрытие и мониторинг проблем проекта
), их анализ, принятие и исполнение решений, формальное закрытие и мониторинг проблем проекта. Управление изменениями выявление возникающих модификаций ранее согласованных параметров, их анализ, принятие и исполнение решений, формальное закрытие и мониторинг изменений проекта. * Управление контрактами определение требуемых товаров и услуг, потенциальных продавцов; поддержание формализованных отношений с продавцами. Таким образом, учитывая тройственное ограничение проекта, области управления проектом, а также организационные, программные и технические решения, обеспечивающие возможность успешной и эффективной работы управленческого персонала проекта, модель проекта может быть представлена в виде так называемой пирамиды успеха (см. рис. 1.1 [2], приведен с изменениями). Общие рецепты управления проектами на первый взгляд просты и понятны, поскольку основаны на структурированном опыте и здравом смысле. Проект надо начать с постановки и согласования цели, спланировать путь ее достижения, выполнить предусмотренные работы и успешно закончить проект, достигнув запланированной цели. Но в реальной жизни редко удается следовать плану или реалистично запланировать уникальную деятельность. Поэтому' управление проектами предполагает постоянный контроль исполнения проекта, выявление отклонений фактического хода выполнения от запланированного, принятие корректирующих действий вплоть до согласованной корректировки параметров проекта сроков, бюджета, даже целей. Цели Критерии и ограничения Соответствие требованиям к результатам Области управления проектом Достижение результата Соблюдение сроков Соблюдение лимита затрат Выполнение реализация плана стадии жизненного цикла проекта (от выдачи задания до получения результата). Контроль выявление отклонений фактического выполнения стадии жизненного цикла проекта от запланированного и принятие корректирующих действий. Закрытие завершение и закрытие проекта или стадии жизненного цикла проекта.
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)
Комментариев нет:
Отправить комментарий