Стандарт управления проектами строительной компании

РСРРРґРСС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� СССРР��СРРСРРР РєРРРїРРР��Р�� РІРРР��С РїСРРРєСРР-СРРСРРР РґРРєСРРРСРСР��Р�� (РРР). РСРСРСС РРїР��СРР С СРСВРєР�� РСРРР��С РРРРРґРРСР РїР РєРРРСРР��РєРСР��СР, РСССРССРІРСССРРіР РєРРСРґР��ВРРСР��С РїСРСРССР РІСРїССРєР РїСРРРєСРР-СРРСРРР РґРРєСРРРСРСР��Р��. Р РїСРСРСС РІРРІРРСРРС СРРєРР: РїРРґССРґРРС РСРіРРР��РРСР��С, СРРСРРРССРІРССРС РРР (РСРРРєСР��СРРІВСР��Рє); РРїСРРІРРРР��Р РєРРїР��СРРСРРРіР СССРР��СРРСССРІР, РСССРССРІРСССРР РєРРСВСРРС РРР РР РїСРРґРРС СРРСРІРСССРІР��С ССРРРРІРРР��СР ССРРєСР��РРРРСВРСС РРРєРРСР��РєРРІ (РРР); РСРґРР СРєСРїРССР��РС РїСРРРєСРРІ, РІСРїРРРСССР��Р СРСРР��СРСРєСС СРєСВРїРССР��РС СРСРРР��Р, РїСРРґРРРРРРСС РСРРРєСР��СРРІСР��РєРР (РРР), Р�� РґС. Р РРРР РСРІРСССРІРРРРССР�� РРРРСРРСРРРіР РРРєРРСР��РєР РРРРС СРРєРР РРРєРСРВССР РїСРСРССС, РСРРСССР��РСС Рє СРСРРєСРСРСР Р��РРРРР РґРС СССРР��СРРСРРР РССРСРР�� РРРРСССР РРРРР��Р. Р РґРРєСРРРСР [12] РРїСРРґРРРРС СРСССР СРРєР��Р РРРРССР�� в РССРРР СССРґР (РР) Р�� РїСРРССРРРРРС РРРРРїРСРРССС (РР), РССРВРР РРєССРРССРР ССРРґС, СР��РРРСР��СРРІРРР��Р РїСРРРєСР, СРРРСР С РїСРСРРРР��СВРР��. РСР�� РРРРССР�� СРСС Р�� РРїР��СРРС РІ ССРРРґРССРС PMI, РР РР СРІРССССС ССРРС СР��СРРєР Р��РРІРССРСРР��, РєРРє ССРРґР��СР��РРРСР РРРРССР�� РРРРР��Р, РРїСРРґРВРРРРСР PMBOKВGuide. Р РІРРССР С СРР РР�� РІ РРґРРР СССРР��СРРСРРР РїСРВРРєСР РРРСРС РРРРСР�� РїРСРСР��СРРРРСР СРСССР РРРРССР�� (СР. Красота и Здоровье

ПредисловиеXIII Предисловие авторов1 Глава 1

РСРРґР��СРРРІР��Р XIII РСРРґР��СРРРІР��Р РРІСРСРРІ 1 РРРРІР 1. РРРРґРРСР��Р�� СРРРІР��СР��С СРРІСРРРРРРРіР РРРРРґРРРРСР РїСРРРєСРРІ Р РРїСРРІРРРР��Р РїСРРРєСРРР�� СРРіРРґРС 5 РСРРґР��СР��РРРРС РРСРРґРРРРіР��С СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� 7 1.3. РР��РРРР��СРСР РРРРРґРРРРС РїСРРРєСРРІ 11 РРРРїСРРґРРРРРРССС РІ РїСРРРєСР 12 РСРРР��СС РїСРРРєСР 16 РСРСС-РєСРССССРРС Р��РСРРіСРСР��С 18 РРРґРРР�� СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� 18 РРРґРРС PMI 18 РСРРРґРСС PRINCE2 19 РР��ССРРРРС РРРґРРС РРРРРР 20 РРРґРРР�� ICB IPMA Р�� РРР РРРРРР 20 РРїРРІРРСРСР ССРРРґРСС РєРРРїРСРРСР��Р��, РСРРРІРРРСР РР РІСРїРРРРРР��Р�� 21 РРРґРРР�� ВРСРССРР РІРРРСВ 23 РРРРРСР РРСРРґРРРРіР��Р�� 25 РРРРРРСР��СРРІРРРРС СР��ССРРР РїРРєРРРСРРРР (Balanced Scorecard) 25 РРїСРРІРРРР��Р РРРРР��СРР�� (Knowledge Management) 25 v РСРіРРР��РРСР��РРРРР СРРРІР��СР��Р (Organization Development) 26 РРїСРРІРРРР��Р РїСРСРССРРР�� (Process Management) 26 РРРґРРР�� РСРРРССР�� 27 РСРРРєСРСР РСР��С Р�� СРїСРРІРРРР��Р РїРСССРРСРР�� 28 1.4. РРРСРР 29 РР��СРСРСССР в 30 РРРРІР 2. РСРРРєСС Р�� СССРСРРіР��С. РСРРРєСС, РїСРРіСРРРС Р�� РїРСССРРР�� РїСРРРєСРРІ РР РїСРРґРїСР��ССР��СС СРРїРР��РІРР-СРРСРіРСР��СРСРєРРіР РєРРРїРРРєСР 37 2.1. РСРСРєР��Р РРРРС РРСРРґРРРРіР��Р�� 39 РСРРРєСС, РїСРРіСРРРС Р�� РїРСССРРР�� РїСРРРєСРРІ 39 РСР��С РїСРРРєСР 40 РССРСРРіР��СРСРєР��Р РСР��С РїСРРРєСРРІ 41 РСР��С СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР 43 РСР��С РїСРРРєСРРІ РїРРґСРРРґРРРРР��С 43 РРРРРРСР��СРРІРРРРС СР��ССРРР РїРРєРРРСРРРР 44 2. Проект Дома

Это удар ниже пояса

РСР СРґРС РР��РР РїРССР. РРРІСРВРРРРСР РїРСС РР ССРРСС РР��СР��СССС С ССР��Р Р�� РР СРРРіСС ССРРіР РїСРССР��СС. РРСРВРРРґС РєРРРїРРР��Р РСРР�� РІРРРРРРС РІ РїССР��РґРССССР Р�� СРССР��РґРССССР РіРРґС. РРВРіРРґРС ССР РРРСРСССРґССРІР. РРРР РІ СРССР��РґРССССР РіРРґС РїРСРРРРґС РСРіРРР��РРСР��Р РР Р��РРРР�� РСРРРРіР СРССВРР. РРС РїСР��РРСР РІСРїРРРР��Р СРСРРР��Р AT&T Bell Laboratories РїРСРРІРССР�� СРССССРС СРРРРІРРє, РРРСССС РІ РїСРРРєСР ESS1, Р��Р РСС-РРРССР�� РІ РРРР��РРРС РІ 1966 РіРРґС. РСРєРРІРРґССРІР РРРІССР��РР РРРРіР РїСР��СР��Р РґРС РїРСРРРРґР, РР СРРїРСС РєРРРССС РІРСРССРСР, ССР РїСР��СССССРІРРІРРР РїРРР��СР��СРСРєРС РїРРґРРїРРРєР. Р РїСВСР��РґРССССР РіРРґС СРРРСРСС РРРРРРґР�� Р�� РРРРСРР РґРРР��РР��СС РіР��РіРРССРєР��С Р��РРІРВССР��СР��Р РІ РРССРСССРСС Р�� РРСРС, Р СРРРСРСС РР��СРєСРРС Р��Р РРРР��РРРСР РСР РїСРРґССРСРР РєРР-ССР РїРРССР��СС. РРРєРС СРґРСР РґРС РР��СРєСРРР, РСРР�� СРССС СРВСРР РІССРРєРРРїРРСР��РІРРРСС, РРРРРїРСРСС РґРС РРєССРРССРР ССРРґС СРРРСР��С РРСС РІРРРРРїРР РРСРРССССС РІ РРіР ССРСР. РРРРРРРР, AT&T РїРСРР РР ССРС СРРі РїРРґ РґРРССРІР��РР РРРєРСРСРРіР РґРРІРРРР��С Р�� РІ РРРРР РР РїРРґРґРСРРєС РІ РєРРєРР-РР��РСРґС РРСР��РРРРРїРРСРРР РґРРР Р��РР�� РїРСРРРРРРР��Р РІ РРРєРРРС. Р Bell Labs РїРВССР��СРРР��, ССР ССРР��РРССС РСРґРС РР РСРРС РІССРРєР - РІ РРСРєРРСРєР ССССС РґРРРРВСРРІ РР СРРРРІРРєР РРРРРґРССС РїРСРРРРґ РїРСС РєРРєРС-СР РРРіРєРС СРРєССРєР. Строительство Дома

.. Итого:Накладные расходыЭтап 1 Этап ... Итого:Командировочные расходыЭтап 1 Этап ... Итого:.Прочие

.. Итого:Накладные расходыЭтап 1 Этап ... Итого:Командировочные расходыЭтап 1 Этап ... Итого:.Прочие расходыЭтап 1 Этап ... Итого:Итого ПлатежиЭтап 1 Этап ... Итого:Итого ПоступленияЭтап 1 Этап ... Итого:Поступления ПлатежиЭтап 1 Этап ... Итого: Глава 6 Литература Scott G. Result-based management and public/private partnership // Междунар. симпозиум Управление проектами: Бизнес. Идеи. Практика, С.-Петербург, 17-18 мая 2005 г. Ekluf J.A. Project Management in large socio ethical reform programs (with examples from Swedish experience) // Междунар. симпозиум Управление проектами: Бизнес. Идеи. Практика, С.-Петербург, 1718 мая 2005 г. Самощенков С, Сошнин А., Ципес Г. Программы и проекты в органах государственного управления // Сб. трудов IV Всерос. практ. конф. Стандарты в проектах современных информационных систем, Москва, 2122 апреля 2004 г. М.: ФОСТАС, 2004. Бюджетирование, ориентированное на результат: цели и принципы. Эко-рис-НЭИ. 2002. 16 с. (www.nei.ru ) Бюджетирование, ориентированное на результат: международный опыт и возможности применения в России. Центр фискальной политики, 2002. 59 с. (www.nei.ru ) Позняков В, Проектное управление в международных организациях, работающих в России // Управление проектами. 2005. 3(3). Сошнин А. Применение методов проектного управления при подготовке и реализации федеральных целевых программ // Междунар. симпозиум Управление проектами: Бизнес. Идеи. Практика, С.-Петербург, 1718 мая 2005 г. Требования и методические рекомендации организациям исполнителям государственных контрактов в рамках ФЦП Электронная Россия (20022010 годы). Мин-во экон. развития и торговли РФ, 31 мая 2004 г. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными проектами. М.: ДМК Пресс, 2002. 10. Товб А,, Ципес Г. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: ЗАО ОлимпБизнес, 2003. Глава 7 Проекты и политика. Роль и место ИТ-службы в реализации ИТ-проектов Содержание главы 7 7.1. Краткий обзор методологии 225 ИТ-служба партнер по бизнесу или агент влияния? 225 Корпоративная стратегия и стратегия ИТ-службы 226 Стратегическая карта ИТ-службы 228 Ключевые показатели деятельности ИТ-службы 229 А кому сейчас легко? 233 7.

), их анализ, принятие и исполнение решений, формаль¬ное закрытие и мониторинг проблем проекта

), их анализ, принятие и исполнение решений, формальное закрытие и мониторинг проблем проекта. Управление изменениями выявление возникающих модификаций ранее согласованных параметров, их анализ, принятие и исполнение решений, формальное закрытие и мониторинг изменений проекта. * Управление контрактами определение требуемых товаров и услуг, потенциальных продавцов; поддержание формализованных отношений с продавцами. Таким образом, учитывая тройственное ограничение проекта, области управления проектом, а также организационные, программные и технические решения, обеспечивающие возможность успешной и эффективной работы управленческого персонала проекта, модель проекта может быть представлена в виде так называемой пирамиды успеха (см. рис. 1.1 [2], приведен с изменениями). Общие рецепты управления проектами на первый взгляд просты и понятны, поскольку основаны на структурированном опыте и здравом смысле. Проект надо начать с постановки и согласования цели, спланировать путь ее достижения, выполнить предусмотренные работы и успешно закончить проект, достигнув запланированной цели. Но в реальной жизни редко удается следовать плану или реалистично запланировать уникальную деятельность. Поэтому' управление проектами предполагает постоянный контроль исполнения проекта, выявление отклонений фактического хода выполнения от запланированного, принятие корректирующих действий вплоть до согласованной корректировки параметров проекта сроков, бюджета, даже целей. Цели Критерии и ограничения Соответствие требованиям к результатам Области управления проектом Достижение результата Соблюдение сроков Соблюдение лимита затрат Выполнение реализация плана стадии жизненного цикла проекта (от выдачи задания до получения результата). Контроль выявление отклонений фактического выполнения стадии жизненного цикла проекта от запланированного и принятие корректирующих действий. Закрытие завершение и закрытие проекта или стадии жизненного цикла проекта.

Подготовьте краткий отчет о ходе работ для Совета директоров универ¬сального магазина, в котором вы

Подготовьте краткий отчет о ходе работ для Совета директоров универсального магазина, в котором вы доложите о статусе проекта на момент отчета и по его завершении. Будьте как можно конкретны, используйте как готовые цифры, так и цифры, которые вы, возможно, получите сами. Не забудьте, что ваша аудитория не знакома с терминологией, которую используют управляющие проектами и разработчики компьютерных программ. Следовательно, необходимы пояснения. Ваш отчет будет оцениваться по тому, насколько подробно вы будете использовать данные для вашего представления текущего статуса проекта и его статуса в будущем, от рекомендуемых вами изменений (если таковые будут). Electroscan, Inc.29 In-Store Scannei Project (тысячи долларов)555 Acorn Street, Suite 5Фактический прогресс на 1 январяBoston, Massachusetts НазваниеBCWSBCWPACWPSvCVВАСFAC123456789Проект сканера420395476-25-819151103Н 1.0 Оборудование928872-416260213Н 1.1 Спецификации оборудования (DS)202015052015Н 1.2 Дизайн оборудования (DS)303025053025Н 1.3 Документация оборудования (DOC)1065-41108Н 1.4 Модели (PD)222004040Н 1.5 Испытание моделей (Т)000003030Н 1,6 Заказ плат (PD)303025053025Н 1.7 Предпроизводственные модели (PD)00000100100OP 1.0 Операционная система195150196-45-46330431ОР 1.1 Спецификации ядра программ (PS)202015052015OP 1.2 Формирователи45557610-217097ОР 1.2.1 Дисководы (DEV)2530455-154060ОР 1.2.2 Внешние/внутр. формирователи (DEV)2025315-63037ОР 1.3 Код программ13075105-55-30240336ОР 1.3.1 Код программ (С)302040-10-201002Q0ОР 1.3.2 Документация программ (DOC)453025-1555042ОР 1.3.3 Интерфейсы кода (С)552540-30-156096ОР 1.3.4 Программа Бета испыт. (Т)000003030U 1.0 Обслуживающие программы8710814821-AO200274U 1.1 Спецификации обслуживающих программ (DS)202015052015U 1.2 Обычные обслуживающие программы (DEV)2020350-152035 Окончание 123456789U 1.3 Сложные/комплексные обслуживающие программы (DEV)30609030-30100150U 1.4 Документация обслуживающих программ (DOC)1788-902020U 1.5 Обслуж. прогр. Бета-испыт.

Отчет о статусе 14) СО времени, а не 4

Отчет о статусе 14) СО времени, а не 4. Не забудьте, что SV выражена в долларах и не является точной мерой времени; однако она достаточно правильно оценивает статус всего проекта относительно опережения и отставания от сроков. Только сеть проекта и фактический график работы могуг точно оценить выполнение графика работ вплоть до уровня пакета работ. При таких пересмотренных цифрах стоимости и сроков, проект не уложится во время и в смету, если не внести коррективы в будущие тенденции. По оценкам, работа над проектом закончится в период времени 14, а не 12. Разница в стоимости при завершении проекта (VAC = ВАС ЕАС=137-157) составляет $17. Рис. 12-11 представляет собой график стоимость/график, составленный на основе рабочего листа. Этот график использует данные, представленные на рис. 12-9 и 12-10. Одного взгляда на график достаточно, чтобы понять, что в конце периода 4 сроки проекта и стоимость выполнения работ выглядят благоприятно. Однако после периода 4 ожидаемый ход работ поставит перед заказчиком и управляющим проектом некоторые проблемы. График показывает, что проект будет отставать на 2 периода и стоимость будет превышена на $17. Аналогичные графики можно разработать для отдельных частей проекта. Обратите внимание: пример снова демонстрирует, как традиционный метод, использующий только факт (ACWP = $32) и смету (BCWS = $37), может быть обманчив. Если использовать традиционный метод, то можно прийти к выводу, что проект отстает от графика, соответствует или ниже стоимости и/или сроков. Хотя в настоящий момент проект опережает график и ниже стоимости. На рис. 12-12 представлен общий отчет о стоимости проекта. По форме он похож на результаты некоторых компьютерных программ. Данные по периоду 4 представляют собой отклонение стоимости: +15 (47 32 = 15). Отклонение при завершении (VAC) составляет $17 (137 154= 17). ОперацияРабота, выполненная на конкретный моментОбщая стоимость при завершенииСметная стоимость выполненной работы (BCWP)Фактическая цена (ACWP)Превыше-ние/не-достиже-ние ценыСметная стоимость выполненной работы в кумулятивной основе (BCWS)Последняя пересмотренная ценаПревыше-ние/не-достиже-ние цены1 2 3 4 5 6 7 86 10 15 16 08 4 6 12 2(-2) 6 9 4 (-2)6 20 30 24 16 16 10 158 18 35 30 18 20 10 15(-2) 2 HI 0 0Общая4732+ 15137154(-17) Рис.

Высшее руководство не ведет за собой

Высшее руководство не ведет за собой. Поддержка СЛУЧАИ ИЗ ПРАКТИКИ /' ' г:: . . . . .~:\/\: . ... Система стимулирования для партнерского проекта В этом случае описывается разговор с руководителем проекта. Проект заключался в проектировании и строительстве высокотехнологичной буровой установки для работы в Северном море. Установка сможет находиться в указанном месте в радиусе одного метра и удерживаться для бурения. В проекте участвовали владелец и два основных партнера. Предварительные встречи показали, что все трое были заинтересованы в тех выгодах, которые можно получить в результате этого партнерства. Все трое хотели выполнить проект в срок в рамках выделенного бюджета и в соответствии со спецификациями. Владелец 33% Партнер А 22% Партнер Б 22%Повышение стоимостиНаиболее вероятно Владелец 33% Партнер А 22% Партнер Б 45%Не превышать стоимость Наиболее вероятная стоимостьПостоянные усовершенствования Владелец 33% Партнер А 22% Партнер Б 45%. i Запланированнаяк.,-Область непрерывных усовершенствований г стоимость Владелец и партнеры после нескольких заседаний договорились о применении простой системы стимулирования с целью содействия непрерывному усовершенствованию во время выполнения проекта. Суть системы состояла в пропорциональном распределении любой экономии в общей стоимости проекта или при превышении стоимости. Пропорции были определены оценкой в денежном выражении для каждого, владелец 33%, и партнеры 22% и 45% соответственно. Руководитель проекта использовал приведенную выше таблицу, чтобы объяснить цифры и процессы всем заинтересованным лицам. Партнеры договорились о трех уровнях издержек издержки, не превышающие стоимость, наиболее вероятные издержки и плановые издержки. Менеджер сказал: Было трудно достичь соглашения по оговоренным издержкам, но мы сумели сделать это.

Система ISO 9000 — это система международных стандартов управления и гарантии качества

Система ISO 9000 это система международных стандартов управления и гарантии качества. Данные стандарты распространяются на процессы проектирования, поставки, соблюдения качества во всех сферах от банковского дела до промышленного производства. Управление качеством и его улучшением неизбежно приводят к управлению проектом. Для многих работников первое знакомство с методами управления проектом происходит на практических занятиях по качеству. Настоятельная необходимость снижать затраты может привести не только к тому, что производство из США переместится в Мексику или страны Востока, что уже само по себе является значительным проектом, но и к изменениям в том, как организация будет действовать в направлении достижения результатов. Все больше видов работ рассматривают как проекты. Работники отвечают за выполнение конкретной цели в рамках установленной сметы проекта к определенному сроку. Управление проектом, требующее внимания к трем основным моментам времени, затратам и качеству выполнения работы доказывает, что оно является эффективным и гибким способом ведения дел. Взрыв объема знаний. Рост объема знаний обусловил усложнение проектов, так как проекты, как правило, основываются на самых последних достижениях науки и техники. Например, тридцать лет тому назад строительство дороги было достаточно простым процессом. Сегодня каждый участок работ имеет очень высокую степень сложности с точки зрения применяемых материалов, технической документации, нормативов, требований эстетики, используемого оборудования и привлекаемых специалистов. Не только основные впервые выполняемые работы стали более сложными, требующими большей степени координации, но и уже существующие продукты и услуги тоже стали более сложными с технологической точки зрения. В наш электронно-цифровой век все труднее найти новую продукцию, не содержащую хотя бы один микрочип. Сложность продукции обусловила необходимость интегрировать несовместимые технологии. И для решения этой задачи именно управление проектом оказалось крайне необходимым и своевременным.

Процедура мониторинга и анализа исполнения проектов В обобщенном виде процедура мониторинга и анали

Процедура мониторинга и анализа исполнения проектов В обобщенном виде процедура мониторинга и анализа исполнения проектов включает следующие шаги (см. рис. 2.9). Шаг 1. Исполнитель (внешний или внутренний) готовит Отчет о статусе проекта, содержащий информацию об объемах и стоимости выполненных работ. Исполнитель 1. Формирование Отчета о статусе проекта Технический проектный офис 6. Включение проекта в план Генеральный заказчик 7. Корректировка состава проектов по выделенным лимитам Рисунок 2.8. Процедура формирования портфеля проектов Шаг 3. Технический проектный офис 1 выполняет формальный контроль Предложения на соответствие его операционному стандарту предприятия. Шаг 4. Технический проектный офис вычисляет формальные ранги проектов, формирует сводный документ по всем Предложениям и передает его лицу, принимающему решения (руководителю направления). О Техническом офисе проектов см. ниже в данном разделе. Рисунок 2.9. Процедура мониторинга и анализа проектов Шаг 2. Представитель Генерального заказчика согласует Отчет и передает его в Технический проектный офис для ввода в информационную систему (шаг 5). Шаг 3. В случае необходимости Генеральный заказчик оформляет Акты приемки-сдачи работ и передает их в Технический проектный офис для ввода в информационную систему (шаг 5) и в финансовую службу для осуществления оплаты работ внешним исполнителям. Шаг 4. Финансовая служба осуществляет оплату выполненных работ внешним исполнителям. Шаг 5. Технический проектный офис вводит отчеты в информационную систему. Шаг 6. Технический проектный офис формирует отчеты но отдельным проектам и сводные отчеты по группам проектов в требуемых разрезах. Традиционная отчетность по отдельным проектам включает: объем выполненных работ в натуральном выражении и в процентах к общему объему работ; расходование финансовых средств; отклонения по срокам и бюджету от планов. Отчетность по группам проектов может включать: сводный отчет по использованию ресурсов в разрезе подразделений; сводный отчет о выполнении различных портфелей проектов.

В 60-е и 70-е годы управление проектом возникло в виде сети, основанной на методе критического пути

В 60-е и 70-е годы управление проектом возникло в виде сети, основанной на методе критического пути и планирующей технику производства сложных машин и такой продукции, как подводные лодки и космические корабли. Появление микрокомпьютерного программирования в 80-е годы сделало компьютерное планирование и методы контроля доступными для всех видов проектов и организаций. Управление проектом получило всеобщее признание, как платформа для разработки новой продукции и сфер обслуживания. В 90-е годы произошло расширение управления проектом в основной бизнес. Проектное планирование и методы контроля все же преобладают над дисциплиной, но человеческий фактор в управлении проектами приобрел большую важность. Границы управления проектом раздвинулись, и можно соприкоснуться с каждой нитью организации, включить такие горячие темы, как непрерывное улучшение, параллельные технологии, стратегические изменения и управление несколькими проектами. В новом тысячелетии управление проектом идеально найдет свое применение в решении проблем, которые возникнут у глобальных предприятий. Эта глава начинается с быстрого обзора главных сил, делающих свой вклад в развитие роста и важности управления проектом. Глава определяет некоторые возникающие направления и рассматривает, каким будет процесс управления проектом в XXI веке. Нерешенные вопросы в этой области также определяются и рассматриваются. Так как предпосылкой является то, что управление проектом имеет яркое будущее, необходимо в заключении сделать предложение о том, как достичь успеха в управлении проектом. ВОЗНИКНОВЕНИЕ ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ Оценка будущего процесса в управлении проектами начинается с определения сил изменения (о некоторых из них говорилось в главе 1). Эти мегасилы представляют другую сторону контроля индивидуальных менеджеров и организаций; они представляют изменения в основной структуре общества оказывают влияние на все нации. Сжатие жизненного цикла продукции является, возможно, самой огромной силой, влекущей изменения в процесс управления проектом.

Бэла сообщила, что работа будет приостановлена до тех пор, пока не будет получено разрешение городс

Бэла сообщила, что работа будет приостановлена до тех пор, пока не будет получено разрешение городского историка. Будапешт Очень бережно относится к сохранению исторического наследия. Когда Томас спросил Бэлу, как долго это продлится, она ответила: Никто не знает дни, недели, может быть, месяцы. Затем Томас занялся утренними делами: он собирался провести собеседование с будущими сотрудниками, которые будут работать в качестве управляющих станциями. Собеседование с Ференком Эркелем было таким же, как и многие в то утро. Эркел был опрятно одет, ему 42 года, безработный профессионал, говорящий на ограниченном английском. У него была степень магистра в международной экономике, и он проработал 12 лет в государственном институте Международной торговли. С тех пор как его уволили два года назад, он работает таксистом. Когда Эркеля спросили о работе в институте, он улыбнулся и сказал, что перекладывал бумагу и большее время проводил, играя в карты с коллегами. Томас нанял к тому времени 16 сотрудников. Четверо уволились в течение трех дней, и шестеро покинули рабочее место после испытательного срока за постоянные опоздания или отсутствие инициативы. Томас думал, что теперь ему придется целый год нанимать новый персонал. Томас сделал перерыв, чтобы просмотреть Budapest Business Journal, английскую газету, охватывающую новости бизнеса в Будапеште. Его внимание привлекли две статьи. Одна говорила о растущей угрозе украинской мафии в Венгрии. Другая касалась инфляции, которая достигла 32%. Последние новости встревожили Томаса, так как в то время одна из пяти венгерских семей имела машину. Стратегия АМЕХ в Венгрии зависела от увеличения владельцев автомобилей. Томас собрал вещи и принял аспирин от головной боли. Он прошел несколько кварталов в ресторан Киспипа, где он должен был встретиться на ужине с венгерским бизнесменом Золтаном Кодали. Он видел его мимолетно на приеме в американском посольстве. Кодали был владельцем трех бензозаправочных станций, которые интересовали Томаса.

В этом свете они должнц рас¬сматривать возможности осуществления хороших дел и получения поддержки

В этом свете они должнц рассматривать возможности осуществления хороших дел и получения поддержки от других. Относитесь с пониманием к Золотому правилу. Многие менеджеры сводят управление к простой посылке: Поступайте с людьми так, как хотите, чтобы с вами поступали люди. Хотя это и мудрое высказывание, но в нем таится потенциальная опасность. Не все могут хотеть того, что хотите вы, или то, что нужно вам. То, что вам кажется справедливым, не всегда может казаться таким другим людям. Необходимо умение поставить себя на место других и понять их желания и нужды. Доверие поддерживается через личные контакты. Где нет внимания, там нет доверия. Это особенно верно для условий быстрых изменений и неопределенности, которые, естественно, порождают сомнения, подозрения и даже мгновенные приступы паранойи. Руководители проекта должны поддерживать частые контакты с ключевыми заинтересованными лицами, чтобы держать их в курсе, рассеивать их беспокойство, привлекать к проверке и сосредоточивать их внимание на проекте. Частые личные встречи укрепляют взаимное уважение и доверие друг к другу. В конечном счете, осуществление эффективного и этичного воздействия зависит от того, как вы относитесь к другим. Рассматриваете ли вы их как потенциальных партнеров или как препятствие для достижения своих целей? Если как препятствие, то тогда вы должны уметь манипулировать своим влиянием, чтобы добиться согласия и сотрудничества. Если как партнеров вы используете свое влияние для достижения приверженности и поддержки. Люди, которые рассматривают создание социальной сети, как создание партнерских отношений, видят взаимодействие двух целей: немедленное решение проблем и улучшение рабочих отношений, чтобы они были более эффективными. Опытные руководители проектов понимают, что терпение приносит свои плоды, и стараются избегать привлечения противодействующих игроков. Вопросы для повторения Почему дирижер оркестра является подходящей метафорой для руководителя проекта? Какие аспекты управления проектом не отражает эта метафора? Вы можете привести пример других подходящих метафор? Что вы должны делать в соответствии с моделью обмена влияния для создания отношений сотрудничества, необходимых для выполнения проекта? В чем различие использования валюты влияния руководителем проекта функциональной матрицы и влияния, которое использует руководитель профессиональной проектной команды? Почему важно строить отношения раньше, чем они вам понадобятся? Почему необходимо держать спонсоров в курсе событий? Почему доверие это функция и характера, и компетентности? Какие из девяти качеств, ассоциирующихся с эффективным руководителем проекта, являются наиболее важными? Наименее важными? Почему? Упражнения Обратитесь к сайту Keirsey Temperament Sorter Questionnaire http:/ /sunsite.

Решение о продвижении ос¬новывалось на сравнении работы менеджера по финансовым операциям с работой

Решение о продвижении основывалось на сравнении работы менеджера по финансовым операциям с работой его коллег. Когда Палмер проработал над аудитом Johnsville в течение недели, ему позвонила Сэндз и пригласила зайти к ней в офис. Там его представили Кену Кросби, который недавно начал работать в М&М. До этого он 9 лет работал в одной бухгалтерской фирме из числа Большой Пятерки. Кросби пригласили для управления специальными консалтинговыми проектами. Сэндз сообщила, что Кросби добился права на разработку крупного консалтингового проекта для Springfield Metals. Это был большой успех: М&М конкурировала с двумя бухгалтерскими фирмами Большой ГМггер-ки за право на разработку этого проекта. Сэндз далее сказала, что они работают над составом команды для Кросби. Кросби настаивал на том, чтобы Зил Олдс был включен в его команду. Сэндз объясняла, что это невозможно, так как Олдс уже включен в команду, занимающуюся аудитом Johnsville. Кросби не уступал, настаивая на том, что опыт и знания Олдса чрезвычайно важны для проекта Springfield. Сэндз решила пойти на компромисс и сделать так, чтобы Олдс по половине дня работал над каждым из проектов. В этот момент Кросби повернулся к Палмеру и сказал: Мы поступим просто. Давай договримся, что Олдс работает у меня первую половину, а у тебя вторую. Уверен, что если возникнут проблемы, то мы их разрешим. В конце концов, мы ведь работаем в одной фирме. Шесть недель спустя Всякий раз, вспоминая слова Кросби: В конце концов, мы ведь работаем в одной фирме, Палмер был готов кричать. Первые признаки проблем появились на первой же неделе, когда Кросби позвонил и попросил разрешить Олдсу поработать над его проектом в течение всего четверга. Они работали с клиентом, и присутствие Олдса было необходимо. Палмер неохотно дал согласие, и Кросби сказал, что он его должник. Но когда на следующей неделе Палмер попросил Кросби отдать долг, тот ему отказал, сказав, что в любой другой раз, но не на этой неделе. На следующей неделе Палмер повторил попытку, но ему опять ответили отказом.

Фильм будет соеди¬нять снятые концерты и интервью, охватывающие 25-летнюю историю группы Echos

Фильм будет соединять снятые концерты и интервью, охватывающие 25-летнюю историю группы Echos. Кроме великолепной музыки, в фильме будет показана смерть от передозировки героина одного из основных музыкантов. Он обнажит такие негативные черты индустрии музыки, как ложь, наркотики и секс. Вероятность 80% 50% 20% ROI 12% 14% 18% Проект 4: Побег от Рио Джапани. Действие происходит в тропических лесах Амазонки. В центре событий Пабло, молодой ягуар, который пытается убедить воюющих животных джунглей объединиться и убежать от опустошительной вырубки лесов. Вероятность 80% 50% 20% ROI 15% 20% 24% Проект 5: Ольга! История Ольги Корбуг, известной российской гимнастки, которая завоевала 3 золотых медали на летних Олимпийских играх в 1971 году. Малобюджетный фильм, повествующий о ее жизни в России и о том, как она была выбрана советскими властями для проведения государственной атлетической программы. Фильм о том, как Корбут смогла сохранить независимость и любовь к гимнастике, несмотря на жесткую программу тренировок. Вероятность 80% 50% 20% ROI 8% 15% 20% Проект 6: Кейко история одного кита. История Кейко, известного кита-убийцы, будет рассказана его вымышленным потомком Сейко, которая в далеком будущем рассказывает своим детям об их знаменитом дедушке. Фильм с большим бюджетом объединит реалистические съемки о ките с анимационным окружением, используя художественную компьютерную графику. История покажет, как Кейко отреагировал на отношение к нему людей. Вероятность 80% 50% 20% ROI 6% 18% 25% Проект 7: Большой остров. Правдивая история о том, как группа начинающих студентов-биологов обнаружила, что завод по производству удобрений сбрасывает токсичные отходы в реку. Фильм со средним бюд жетом показывает, как студенты организовали кампанию борьбы с местной бюрократией и в конечном итоге заставили завод возместить ущерб, нанесенный местной экосистеме.

2.Определите ожидаемую денежную стоимость оптимального решения из предыдущего теста. 14.13. Опреде

2. Определите ожидаемую денежную стоимость оптимального решения из предыдущего теста. 14.13. Определите по критерию абсолютного оптимизма оптимальный вариант реализации проекта на основании представленной ниже платежной матрицы: 14.15. Определите по критерию Севиджа оптимальный вариант реализации проекта на основании представленной ниже платежной матрицы: Состояние внешней средыВариант реализации проектаs,s3С,50756070с2652075100с3010156065253570 14.16. Инвестиционный проект имеет следующие параметры и показатели: 1-й год2-й год3-й год4-й год5-й годОбъем продукции проекта0100200300300Цена за единицу продукции00252525Доходы проекта005 00075007500Инвестиционные затраты5 0001 000000Производственные затраты002 0003 0003 000Административные расходы150150300300300Расходы проекта5 1501 15023003 3003 300Чистый денежный поток-5 150-1 1502 70042004 200Чистый дисконтированный доход-5 150-6 300-3 6006004 800 759 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Определите чистый дисконтированный доход при уменьшении цены за единицу продукции на 24%. Определите (в %) изменение чистого дисконтированного дохода при уменьшении объема продаж на 20%. 14.17. Инвестиционный проект имеет следующие параметры и показатели: 1-й год2-й год3-й год4-й год5-й годОбъем продукции проекта050100100100Цена за единицу продукции00151515Доходы проекта001 5001 5001 500Инвестиционные затраты2 ООО0000Производственные затраты00300300300Административные расходы3040404040Расходы проекта2 03040340340340Чистый денежный поток-2 030-401 1601 1601 160Чистый дисконтированный доход-2 030-2 070-9102501 410 Определите предельно допустимый уровень цены за единицу продукции, т.е. такой уровень цен, при котором чистый дисконтированный доход будет равен нулю. ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН WWW.B00K.RII 00 наименований книг в режиме on Книги по всей отраслям знаний Самая гнувшая литература для студента! и специалистов-практиков тни новинок каждую неделю Email рассыпа навык поступлений рьерская доставка по Мамае, Московской аба., Санкт Петербургу, Калининграду ^1|рчтовая доставка оо асе! территории России, странам СНГ и за рубеж ормы оплаты iiiiiai, безналичная оолата, наложенный платеж, почтовый и телеграфный перевод, Webmoiey, CyierPlat, PayCash, Credit Pilot, все виды кредитных карт ЖДЕМ ВАС В ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНЕ WWW.

13.37). Заметим, что площадь, ограниченная полигоном и осью абсцисс, в том случае, если по оси орди

13.37). Заметим, что площадь, ограниченная полигоном и осью абсцисс, в том случае, если по оси ординат отложены значения относительных частот, также равна единице. Как видно из рисунка, кривая теоретических распределений имеет идеальную форму, к которой стремится реальный полигон, она играет важную роль в теоретических исследованиях. Кстати, в данном случае эта кривая похожа на кривую нормального распределения. На основе полученных в результате измерения параметров качества абсолютных частот (т) подсчитывают накопленные частоты, определяемые нарастающим итогом, т.е. путем суммирования всех предыдущих значений и текущего значения. Таким образом, накопленная частота каждого значения параметра качества исчисляется путем суммирования всех частот, предшествующих значениям параметра, и самого значения параметра. График накопленных частот представляет собой кумулятивную кривую (рис. 13.38). Управление качеством проекта Рис. 13.38. Кумулятивная кривая XYV,% 100 .а I.- 210 х, В 75 50 25 180 190 Me 200 660 Управление качеством проекта Кумулятивную кривую называют интегральной кривой, или S-кривой (в случае нормального распределения значения). Ее строят как для дискретного, так и для непрерывного изменения значений параметра. Следует отметить, что накопленные частоты интервального ряда относятся не к серединам интервалов, а к верхним границам каждого из них. Высота последней ординаты соответствует объему наблюдений всего ряда, или 100%. Зависимость (см. рис. 13.38) представляет собой полигон, построенный на основе таблиц накопленных частот (см. табл. 13.5), и носит название накопленного полигона, или накопленной гистограммы, а ломаная кривая (штриховая линия) представляет собой кумулятивную кривую. Кумулятивная кривая имеет более плавный характер изменения, чем гистограмма или полигон частот, поскольку накопление приводит к сглаживанию. Гистограмма также очень удобна для визуальной оценки расположения статистических данных в пределах допуска. Чтобы оценить адекватность процесса требованиям потребителя, необходимо сравнить качество процесса с полем допуска, установленным пользователем (рис.

Самара, пр

Самара, пр. К. Маркса, 201. Качество печати соответствует качеству предоставленных диапозитивов. Мишин С.А. с 1977 года по 1990 год был классическим научным работником в Академии наук. Защитил кандидатскую диссертацию по квантовой оптике. После 1990 года, как и многие другие, ушел в бизнес. За последние 15 лет управлял проектами в различных сферах экономики с бюджетами до $300 млн, в том числе в командах с европейскими и российскими специалистами. Биография определила формат книги, объединяющей насущные практические вопросы с принятой в науке системной методологией. Как сделать свой проект успешным, как избежать ошибок, предвидеть опасности и избежать срывов? Эти вопросы сейчас волнуют российских проектных специалистов -управленцев и инвесторов, инженеров и финансистов. Секрет успеха лежит на поверхности и связан с тем, насколько логично мы используем западную проектную технологию. Нигде в мире не выполняют проекты в буквальном соответствии с высокими международными стандартами -иначе потребуется много ресурсов. В наших российских компаниях процесс исключения якобы "лишних" инструментов зашел очень далеко, а иногда принимает и опасные для бизнеса формы, лом книги г МОЛОДАЯ ГВАРДИЯ" ф Миин ! -А. Проектный б| Предлагаемая книга отличается от других книг по управлению проектами тем, что вместо установи Ue^a: 535 d делай так и не раздумывай даются ответы на вопросы: почему надо делать так? JBN 5 17-038748-2 " л ftf 1709908 9785170387489 14 =0 п- m ? I г- m Достаточно немного задуматься над подобными вопросами, и можно быстро построить низкоресурсную и эффективную модель проектного бизнеса. КЛИФФОРД Ф. ГРЕЙ ЭРИКУ.ЛАРСОН УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Практическое руководство Перевод с английского PROJECT MANAGEMENT The Managerial Process Clifford F. Gray Oregon State University Erik W. Larson Oregon State University Ш Москва Дело и Сервис 2003 Irwin 11 McGraw-Hill scan: The Stainless Steel Cat ОГЛАВЛЕНИЕ Клиффорд Ф- Грей, Эрик У.

Это производится тем же образом, что и оценка трудоем¬кости, только символы сравниваются не с точки

Это производится тем же образом, что и оценка трудоемкости, только символы сравниваются не с точки зрения трудоемкости, а с точки зрения важности при реализации функций (табл. 9.20). Таблица 9.20 Таблица парного сравнения важности символов о 3 СимволыIрЯпоXАКТСЪ120222222217р010112212212Я22\222222219П0102211210О01022211212X0000000023А00000211015К0101\21J018Т0001122212ИС00000011013381108171512917100 На основе данных последней строки таблицы, в которой показана структура важности функций с точки зрения достижения конкурентных преимуществ, а также данных таблицы парного сравнения важности символов осуществляется перевод показанной в таблице символьной матрицы в численную, но уже не по трудоемкости, а по важности, или по целевому вкладу функций (табл. 9.21). 424 с* о 5Г X .0 3 X X X 3 X I & Е о X Л ч 8 I о X о о >х о * X ф 3 о >х о X X ф 5 X ц о я- о * ? о. х ь а о Г 5 и II111 I hi i! S ц с-е- 8 о 3 п S3 5. -е- е- ч IT 3 о о о 425 Матрицы разделения административных задач управления (матрицы РАЗУ) Сравнить трудоемкость и важность деятельности, выполняемой различными структурными подразделениями, можно с помощью так называемой функционально-стоимостной диаграммы, представленной на рис. 9.5. Рис. 9.5. Функционально-стоимостная (важностно-трудоемкостная) диаграмма оценки организационного решения девелоперской компании 19,4 (Л) 16,2 3,7 3,2 13,0 4,5 4,8 4,6 7,8 8,2 11,3 2,7 15,2 10,1 13,4 22,7 Черным цветом показано превышение трудоемкости, а серым цветом превышение важности работ, выполняемых структурным подразделением. Цифрами обозначены структурные подразделения: департамент разработки и реализации информационный департамент департамент проектов и программ департамент коммерции и маркетинга департамент финансов и экономики подразделения зам.

Но рассматриваемая классификация не дает ответа на вопрос, различаются ли управленческие подходы, м

Но рассматриваемая классификация не дает ответа на вопрос, различаются ли управленческие подходы, методы, средства и инструментарий проектов государственного масштаба и проектов муниципального или среднекорпоративного уровня. Учитывая вышесказанное, попытаемся представить классификацию не проектов, а различных подходов к проектному управлению исходя из самой разной специфики предметных областей, т.е. попробуем выделить разные модификации управления проектом, используемые на практике. 3.2. Терминальные проекты Терминальный (конечный) проект проект, имеющий терминальную цель и четко ограниченный жизненный цикл, обозначенный моментами, когда проекта еще не было и когда проекта уже нет. Это традиционные, классические проекты, описываемые в большинстве печатных изданий по управлению проектом. Перед терминальным проектом ставится четкая цель, достижение которой означает завершение проекта. Поставленная цель достигается полностью, а высвободившиеся материально-технические, человеческие, информационные или финансовые ресурсы направляются для достижения других целей. Чаще всего в рамках терминальных проектов создается или разрабатывается какой-то один сложный комплекс продукции, одна сложная система. Классическим примером терминального проекта является строительный проект, т.е. строительство какого-либо промышленного или гражданского объекта. Но если обратить внимание на практику строительной деятельности, то можно увидеть, что даже в такой классической проектной сфере, как строительство, традиционные подходы подвергаются значительной корректировке. Создание строительного объекта никогда не является окончательным результатом. Можно указать момент, когда проекта еще не было, например, продемонстрировать фотографию, изображающую свалку мусора на том месте, где впоследствии появился мусоросжигательный комбинат. Однако четко указать момент, когда проекта уже нет, значительно сложнее. Это связано с тем, что чаще всего традиционные терминальные проекты в целом и строительные в частности создают некую продукцию, которая в дальнейшем эксплуатируется в течение неопределенно длительного времени без существенного изменения физической формы и используется как средство для достижения каких-либо целей субъектов, осуществляющих эксплуатацию, а затем может подвергаться дальнейшему изменению, совершенствованию, развитию.

Руководители проекта, занимавшиеся подбором кандидатов, при¬гласили одного из авторов этой книги (А

Руководители проекта, занимавшиеся подбором кандидатов, пригласили одного из авторов этой книги (А. Товба) в команду управления проектом сначала в качестве стажера, а впоследствии заместителя руководителя проекта (соруководителя project manager counterpart) [20]. Со временем в IBM сочли возможным и целесообразным, чтобы А. Товб сменил на позиции руководителя проекта своего наставника Дж. Кларка, который к тому времени стал одним из опытнейших профессионалов IBM UK. Проекты и политика. Роль и место ИТ-службы в реализации ИТ-проектов Команда проекта Команда проекта состояла из временно привлеченных специалистов и костяка (команды управления проектом), куда вошли: директор проекта; руководители проекта от IBM и заказчика; системный архитектор (главный конструктор) от IBM; ведущие технические эксперты от IBM (по направлениям); руководители подпроектов от IBM, субподрядчиков и заказчика; администраторы проекта; переводчики. Руководство коллективом осуществлялось путем организационного планирования, подбора кадров, поощрения и стимулирования при четком распределении ролей и персональной ответственности. Метод руководства был выбран демократичный, что впоследствии стало одним из главных факторов успешности проекта. Показателем формирования успешной команды может служить тот факт, что и по прошествии десяти лет многие участники проекта из разных стран поддерживают теплые, дружеские отношения и обмениваются визитами. Предметная область Автоматизированная информационная банковская система ГУ ЦБ РФ по Иркутской области включала в себя следующие основные функциональные подсистемы: подсистему ввода и учета данных о платежах в РКЦ на базе специально разработанного программного обеспечения компании Arkansas Systems; подсистему передачи данных о платежах по коммутируемым и выделенным телефонным и спутниковым каналам связи; подсистему пакетного клиринга платежей в РЦИ также на базе программного обеспечения Arkansas Systems, специально доработанного для соответствия требованиям ЦБ РФ; подсистему бухгалтерского учета платежей в РЦИ на основе пакета Equation 3 компании Kapiti, доработанного (были осуществлены его адаптация, кастомизация и настройка) с целью полного соответствия требованиям ЦБ РФ; * подсистему защиты информации во всей системе на базе специально разработанного программного обеспечения Falcon корпорации IBM, обеспечивающего полную защиту информации за счет реализации стандарта DES.

Таб¬лица 2-4 представляет оценочную матрицу гипотетичР

РРРВРР��СР 2-4 РїСРРґССРРІРСРС РСРРРСРСС РРССР��СС РіР��РїРСРСР��СРСРєРРіР РїСРРРєСР. РСРВСРРРСР РєСР��СРСР��Р�� РїСРСРРССР РїСРСРРґСС СРСРР РІРССРСС СРССС РРССР��СС (РССРСССС С РСРРРІРСРР�� РРРІСРєРРР�� ... ROI 18% РїРСС). РСРєРРІРРґССРІР РІРРІРСР��ВРІРРС РєРРРґСР РєСР��СРСР��Р (РїР СРєРРР РС 0 РґР 3) РСРРСР��СРРСРР РРіР РІРРРРССР�� РґРС СРРРР РСРіРРР��РРСР��Р�� Р�� СССРСРРіР��СРСРєРРіР РїРРРР. РСРРґ\РРРРР��С РїР РїСРРРєСС РРВСРР РїСРРґССРРІРССССС РєРРРРРґР РїР РРїСРРґРРРРР��С РїСР��РСР��СРСР РїСРРРєСР Р��РР�� РІ РїСРРРєСРСР РСРґРР. РРРРґРР РїСРРґРРРРРР��Р РїСРРРєСР РРСРР РСРРР��РІРРССС РїР РРіР РСРРСР��СРРСРРР РРРСР��РРССР�� РґРРїРРРР��СРРСРР Рє РІСРСРРРСР РєСР��СРСР��СР. РРРВРґСР РєСР��СРСР��Р РСРРР��РІРРССС РС 0 РґР 10 РґРС РєРРРґРРіР РїСРРРєСР. РСР РІРРР��СР��РР РРїВСРРґРРСРС СРРСРІРСССРІР��Р РїСРРРєСР РєРРРєСРСРРРС РєСР��СРСР��С. РРРїСР��РРС, РїСРРРєС 1 СРСРСР СРРіРРССРССС СР СССРСРРіР��РР РСРіРРР��РРСР��Р��, СРРє РєРРє РРіР РСРРРєР 8. РРРРРСРРРєР РїСРРРєСР РїР РєСР��СРСР��СР РРРРСРРґР��РРССС СРРіРРСРРІРРР��С СР СССРСРРіР��РР ROI/СР��СРє РРєСРїРРРРССР�� РСРРґРРРРСС РРСР��РРґР��СРСРєРС РїРСРРСРРРєР РїСР��РСР��СРСРРІ РРРРРРґР РїР РїСР��РСР��СРСРР РСРРР��РІРРС РїСРРґРРРРРР��Р Р�� РїСРРІРССРС РїРСССРРС РґРС РРРРРСР СР��СРєР РСРєРРРСССС РСР��РССС РРСРССССС РґРС РїРРССРРР��С РРРССРР Р��РСРСРРСР��Р�� РСРІРСРіРССС РСР��РґРСРРСС Р��Р-РР СРССССРРІ РРїСРРґРРР��СС РїСР��РСР��СРС, РІСРґРРР��СС СРССССС. Продвижение товаров

SAS развернула всеобъемлющую кампанию точности полетоР

SAS СРРРІРСРСРР РІСРРРСРРРСССС РєРРРїРРР��С СРСРРССР�� РїРРРСРРІ, ССРРІРССРРССРІРРІРРР�� СРРРРІРР РССРРїРСС РІ РРРїРРРіРРіРРР Р�� РСРіРРР��РРРІРРР�� РєСССС РїР РРВСРСРР��РІРРР��С РїРССРРР��СРРІ РґРС 12000 СРІРР��С СРСССРґРР��РєРРІ. Р SAS РСРєРРРРР��СС РС РїРСРІРРіР РєРРССР Р�� СРРРґРРР�� ВРРІСРРєРРССВ РР РїРРРСС ССРР��РРССС. РРР�� СССРРРРІР��РїР�� РїРСРРґРІР��РРСР РїРСРРіРСРРґРєР�� РІ СРРРРРСР, ССРРС РСРґРРР��СС ВРРІСРРєРРССВ РС РґССВРіР��С. РРР�� РСРР�� РРґРР��РР�� Р��Р РїРСРІСС, РєСР СРРРґРР РґРС РїРССРРР��СРРІ ВРРІСРРєРРССРВ РєРРСРССРРРРСВРСР РРРС С СРРРСРРРРР�� Р�� СРРРРєСРР. РРС РїРССРРР��СРРІ ВРРІСРРєРРССРВ СССРССРІССС РСРґРРСРСР СРєСРїСРСС-ССРРРєР�� РґРС СРРіР��СССРСР��Р��, РРРРР СРґРРРСР РРССР Р�� СРСССРРРРР РїР��СРРР��Р. РРРСРССРСС РСРР�� РїРСРРР��СРРСРС. РР 3 РіРРґР РєРРР��СРССРІР РїРССРРР��СРРІ, РїССРСРССРІСССР��С РР РїРРРСС ССРР��РРССС, СРІРРР��СР��РРСС РР 23%, РІ СР РІСРРС, РєРРє РР ССРРєР СРСР��РР ССРРіРРСР��С. РССВРРР Fortune РїСРРІРР Р��ССРРРґРРІРРР��Р, РєРСРСРР РїРРєРРРРР, ССР SAS СРІРСРССС РїСССРР РІ РР��СР РРІР��РВРєРРРїРРР��РР РґРС РР��РРРСРРРРРІ. РССРСР��С SAS РїРРєРРСРІРРС, РєРРє СРСРєР РРїСРРґРРРРРРС РР��ССР��С РїРВРРІРРСРС РСРіРРР��РРСР��Р�� СРєРРСРРССР��СРРІРСС СРІРР�� РРіСРРР��СРРРСР СРССССС РР СРС РїСРРРєСРС, РєРСРВССР РїРРІССРСС РїСР��РСРСРРССС Р�� ССРїРС РєРРРїРРР��Р��. РСРєРРІРРґР��СРРР�� РІСССРРіР ССРРІРС РїРРРРіРСС, ССР РСРР�� СССРСРРіР��СРСРєР��Р РїРРР СССРССРІСРС, СР РР РґРРРРР РССС РІСРїРРРРР. продвижение сайта раскрутка оптимизация

Взял академотпуск

Взял академотпуск. Больше с нами не учился. ъла/��о/ ~7 Вторая, Соня, красивая девушка, старательная отличница, получича на одном экзамене трояк и посыпалась: не пошла сдавать следующий, сидела дома, лила слезы, не спала ночи. Всей группой пытались растормошить бесполезно: я слабоумная, я недостойна жить... И тогда некий влюбленный парень похитил Соню из дома, увез в общагу, потом в поход... Я кажется, догадываюсь, кто это был. Правильно, это был я. Всего на три дня удалось затащить красавицу на интенсивный курс амуро-терапии в сочетании с песнями под гитару и дешевым вином на четвертый объявились родители с милицией. Но и этого оказалось достаточно, чтобы Сонечка из ботанички превратилась в раскрепощенную девушку... Учеба, а точнее, учебные оценки перестали быть ее главной ценностью. Стала нормальной троечницей. Влюбилась. К сожалению, не в меня. А может, и к счастью?.. Третьим нитпрунинушником был я сам. На предпоследнем курсе, перед зимней сессией, в разгар очередной безответной любви, уже не к Сонечке, вдруг оказался с кучей хвостов и долгов по карточной игре... Да-да, помню, вы рассказывали... Нич-ч-чего не мог поделать с собой: днем валялся и вяло шатался, ночами играл. Хотел бросить институт, подал заявление... И если бы не волшебная беседа доброго, понимающего человека, замдекана нашего Бориса Евгенъича, светлая ему память, не знаю, на какую дорожку свернул бы... Верней, знаю... И что же такое волшебное он вам поведал' Отвел в уголок, ухватил больно за оба уха и, ритмически их дергая, так, что я едва не орал, приговаривал: Выкинь дурь из башки, мужик, выкинь дурь... Сдавай сессию, сдавай сессию... Ты способный, ты очень способный... Начинай заниматься, начинай заниматься... Начни с двух часов в день, дважды по часу... С перерывом на перекур... Скоро втянешься, скоро втянешься... Отлично сработано: императивное внушение, подкрепленное неслабым воздействием на подкорку и правое полушарие. В порядке скорой помощи ваш Борис Евгеньич заменил вам одновременно и любящую добрую мамочку, и строгого мудрого папочку. Продвижение товаров

Гарантия расчетной па¬латы вступает в силу с 10 ч следующего рабочего дня после за¬ключения сделок

Гарантия расчетной палаты вступает в силу с 10 ч следующего рабочего дня после заключения сделок. Для каждой категории членов Лондонской международной нефтяной биржи предусмотрены свои правила допуска и обязанности. В соответствии с новыми тенденциями в организации биржи полными членами биржи должны быть юридические лица, постоянный капитал которых составляет как минимум 100 тыс. ф. ст. Среди полных членов Лондонской нефтяной биржи присутствуют брокерские фирмы, принадлежащие ведущим группам в области торговли, банковского дела, а также собственно нефтяной промышленности. Так, ведущие банки мира представлены на ней филиалами и отделениями Креди лионэ, Ллойде бэнк, Париба. Членами биржи являются также крупнейшие торговые компании Каргилл, Сюкден, Меррил Линч, Шиерсон Леман бразерс. Две ведущие нефтяные компании мира Ройал датч Шелл и Бритиш Петролеум также входят в число членов. Еще большее число участников нефтяного рынка используют Лондонскую нефтяную биржу для заключения различного рода операций. Для многих из них биржевые операции стали неотъемлемой частью коммерческой и производственной деятельности. При этом если в 80-х годах в биржевой торговле принимали участие в основном небольшие торговые, брокерские и другие посреднические фирмы, то в 90-х в ней активно участвовали уже крупные независимые нефтедобывающие и нефтеперерабатывающие компании, государственные организации, а также международные нефтяные монополии. Так, в начале 80-х годов 80% оборота биржи приходилось на торговые и брокерские фирмы и только 2% на нефтеперерабатывающие. Уже к середине 80-х это положение изменилось, и более половины оборота приходилось на крупные компании и международные монополии. Сейчас на Лондонской бирже ведут торговлю более 300 фирм, в том числе торговые компании, независимые нефтяные компании, а также упомянутые выше международные монополии Бритиш Петролеум и Ройал датч Шелл. Вторым ведущим мировым фьючерсным нефтяным рынком является Нью-Йоркская товарная биржа (НАЙМЕКС). скачать бесплатные игры

Я всегда в ней

Я всегда в ней. И ты в ней, только не осознаешь. Поэтому и не видишь ответов в себе. И получается, что я отвечаю из себя, из той части тебя, в которой уже есть нужный ответ. Поэтому, конечно, задавай свои вопросы, если они у тебя есть. Как жить, как зарабатывать деньги, как общаться с людьми? У меня есть вопрос и у меня есть на него какой-то ответ, но я думаю, что в силу моих образов, он у меня не так широк. Поэтому я все же задам его. Ты говоришь про просветление, про пустоту внутри нас, про то, что ничего специально делать не надо, что все само придет. Но как же тогда жить, как зарабатывать деньги, как общаться с людьми?Деньги сами не придут, все-таки без них никак. Мне кажется, очень трудно совмещать свое внутреннее понимание мира с окружающим действительным миром. 3 27(П Все очень даже хорошо совмещается. Ты просто делаешь все так, как и должно делаться, и не думаешь ни о чем. Думы приходят сами в момент действия, даже не приходят, а сразу действиями и становятся. И становятся именно такими действиями, которые должны были произойти в данном случае. Такое действие создает абсолютный покой, и ты ни о чем не паришься. Точнее, покой просто есть, наслаждение постоянное есть, тишина есть, и они ничем не нарушаются. Есть дела, которые нужно делать, но ты не выбираешь эти дела, они сами приходят и делаются сквозь тебя, сквозь это тело и ум, являющийся принадлежностью тела. Если тебе нужно какое-то количество денег, они к тебе приходят, и неважно, каким образом. Может быть, у тебя появится какая-то работа, может, тебе кто-то эти деньги подарит. Это неважно. Если тебе надо поесть, то ты ешь то, что тебе нужно в данном случае. Если тебе нужно подвигаться, ты двигаешься так, как тебе нужно: тело само это просит и делает. Оно само знает, что ему нужно. Ты только наблюдаешь за всем этим, как за другими явлениями природы, и наслаждаешься. Ты делаешь все дела, которые и должен делать. Ты так же общаешься с людьми, которые оказываются рядом с тобой, или не общаешься ни с кем, если нет никого. Обувь Оптом

Обманка это, иллюзия, большой сон

Обманка это, иллюзия, большой сон. То, что ты о себе знаешь и думаешь, является частью огромного морока. И ты вовлечена в него. Так что получается: БОГ это грандиозный пук всего человечества, а запах от этого пука мы принимаем за божественное проявление. Я не запутался в своих противоречиях. Это, возможно, ты запутался в них из-за хитросплетений своего ума. Бог, конечно, является грандиозным пуком человечества, но только в твоем понимании. Для многих других людей Бог представляется в виде некоего образа чего-то высшего. Это и есть морок. Для понимающих Бог является лишь общепринятым названием того, что есть. Это название используется только для общения между людьми. Если тебе не нравится слово Бог, назови это Сознанием, Всеприсутствием, Истиной. Чем хочешь, тем и называй. От названия само явление не изменится. Богу, или тому, что называют им, абсолютно нет никакого дела до того, как и кем его называют. Это так же, как солнцу или радуге, нет дела до того, как ты будешь их называть. Так же, как и до тебя, им нет никакого дела. Они просто есть, независимо от тебя и от твоих названий. Вот так же и Богу нет никакого дела до того, что ты о нем думаешь. То, что делает и говорит твоя личность, является лишь действиями роли в огромной игре, в которую играет БОГ. Глава 3 Майя, Морок и Морока Евгений, не мог бы ты рассказать о том, что такое морок? В. И. Даль в словаре живого великорусского языка так говорит о мороке: Морока (ж), морок (м) мрак, сумрак, мрачность, темнота и густота воздуха // марево, мгла, сухой туман // облака, тучи // мара, греза, обаянье. Обморок, припадок, омраченье ума. Морочить обманывать хитростью, лукавством, лживыми рассуждениями, уверениями, каким-либо обманом чувств и обаяньем; отводить глаза. Мороковать что (от морок и мара в знач. знахарского уменья) понимать, знать, уметь несколько, разбирать, мастерить помаленьку; смыслить, смекать. Такие определения я встречал в трудах исследователей славянских традиций. Я несколько об ином. В частности, можно ли использовать собственный морок как некий образ для воздействия на окружающий мир? Нет, конечно! А как ты его сможешь использовать, это же иллюзия? На самом деле-то ничего этого нет! Как же ты сможешь воздействовать тем, чего нет, на то, что есть? Он есть только в твоем воображении. скачать украина

И ведь тогда не важно было, «шедевр» родится или нет

И ведь тогда не важно было, шедевр родится или нет. И с коллегами нашими мы не раз обращали внимание: вот стоит задача, люди вокруг морщат... лбы и так, и сяк ничего не получается. Ну и ладко, Бог с ним, давайте отвлечемся на какую-нибудь фигню. Переключаемся на фигню и тут как раз с первой задачей все и получается так как надо. Игра! Пока играем, все в порядке. Пока человек репетирует, это еще не всерьез, у него все получается, а как только он решает: А вот теперь по-настоящему, всерьез... опаньки, начинаются неприятности. А зачем оно нам? Мы уж лучше так, не всерьез, как будто ничего особенного, пусть даже с неумным лицом. Конечно, можно играть в умное выражение лица, но при этом полезно помнить, что именно такое лицо окружающие чаще всего воспринимают как непроходимо тупое. Вспомните чиновников, надменно-солидных. Они-то тоже думают, что у них лицо умное. Попоморщер уверен, что нужно любой ценой достичь результата! Я же уже подписался, значит, должен идти до конца! Достигатор рассуждает несколько иначе: что-то мне уже неинтересно играть в Пойду в кино на халяву. Оыграю-ка я в Прогуливаюсь я тут как па-стоящий джентльмен. В Позвольте пригласить вас на игру? Слышали расхожую фразу: будь проще, и люди к тебе потянутся? Так говорят, если вы слишком уж усердно сохраняете умное выражение лица. Окружающими вас людьми оно переводится, пусть неосознанно, как я не играю. Знаете, случается, девушка не танцует. Она стоит у стенки, и никто, собственно, на нее не претендует. У этой девушки (даже если это юноша) на лице написано я не танцую. Как и у того, кто постоянно живет с умным выражением лица, я не играю. Ну и не будет с ним играть никто! Ну и не надо. В любом дворе есть такие дети, которых никто ни в какие игры не приглашает. Не интересно с ними. Тут гордым отказникам нужно помнить: те, не зовущие играть, не пожалеют об этом и не прибегут. Они не страдают от того, что некто мрачный с ними не играет. Всегда есть другие. Которые играют. продвижение сайта раскрутка оптимизация

На чем основана операция межрыночного спреда? 3

На чем основана операция межрыночного спреда? 3. Почему спредовые сделки считаются менее рискованными, чем спекуляция по одной позиции? 4. Какие организационные предпосылки необходимы для межрыночного спреда? 5. Какое значение имеет сезонность в межтоварном спреде? 6. Какие правила необходимо соблюдать при выравнивании позиций по спреду? 7. Как выбираются короткая и длинная позиции по спреду? 8. Какое значение имеет постоянство спреда для начала операции? 9. Какова прибыль спредера? 10. Каким образом можно отдать приказ на спред? Глава Из истории опционной торговли Понятие и виды опционов Основные характеристики цены опциона (премии) Сравнение фьючерсных контрактов и опционов Стратегия использования опционов Использование опционов в хеджировании Операции с опционами на фьючерсных товарных биржах 15.1. Из истории опционной торговли Опционы на фьючерсные контракты стали относительно новым видом сделок в торговле на срок. Их назначение сходно с фьючерсами: они предоставляют страхование от рисков либо возможность спекуляции. Но в отличие от хеджирования с помощью фьючерсных контрактов сделки с опционами не всегда выделены организационно, т.е. каким-то определенным местом в торговом зале, и не ограничены максимальными колебаниями цен. Последнее отличие позволяет в сделках с опционами использовать преимущества, которые дают складывающиеся на рынке тенденции. Стратегия использования опционов и их комбинаций с фьючерсными контрактами более разнообразна и привлекательна для широкого круга участников биржевых операций, чем операций только с фьючерсами. На американском рынке опционы на фьючерсные контракты впервые были введены в октябре 1982 г., когда Чикагская торговая биржа начала торговлю опционами на фьючерсные контракты по облигациям Казначейства США. Успех этого вида контрактов способствовал распространению опционов на фьючерсные контракты по другим ценным бумагам, а потом и по товарам. Однако опционы не являются чем-то новым. Это понятие использовалось для усиления финансовых гарантий как ценных бумаг, так и физического товара или недвижимости. солнцезащитные очки опт

Означает ли это конец применению серебра в фотоделе? Вовсе нет

Означает ли это конец применению серебра в фотоделе? Вовсе нет. Во-первых, мы взираем на этот процесс пресыщенными западными глазами. Для большинства обитателей нашей планеты цена в 200 долларов за цифровой фотоаппарат кажется фантастически недосягаемой. Поэтому относительно дешевые, потребляющие серебро традиционные фотокамеры будут пользоваться очень широким спросом еще очень долго. Тот же Кодак продолжит и дальше торговать фотопленкой в огромных количествах, даже если это направление в его бизнесе неперспективно. Во-вторых, и это еще более важное обстоятельство, фотопленка это не только источник спроса на серебро, но также источник предложения. Вспомните, что одним из главных способов заполнения дефицита серебра является серебро переработанное. Согласно данным одного исследования, почти 90% серебра, используемого в цветной фотосъемке, переработанное. Поэтому меньшее количество используемой фотопленки означает меньшее количество переработанного серебра, сокращение предложения, которое почти уравновешивает сокращение спроса. Как бы то ни было, но даже цифровая фототехника не может полностью обойтись без серебра. Чтобы приспособиться к растущему спросу на цветную фотопечать, местные фото- и мини-лаборатории устанавливают оборудование, которое печатает снимки на фотобумаге, покрытой слоем серебристого галоида. Даже если завтра весь мир перейдет на цифровую фототехнику, дефицит серебра не ликвидируется. Растущие цены на серебро приведут к увеличению добычи серебра. Что касается пшеницы, нефти ил и любых других товаров, то повышение цен на них приводит к увеличению производства, в результате чего цены рано или поздно возвращаются к прежнему уровню. Однако с серебром этого не произойдет, потому что добываемое в шахтах серебро является по большей части побочным продуктом добычи других минералов. Обычно оно составляет столь малую часть в соотношении прибылей и издержек, что повышение цен на серебро не сможет заставить цинковую шахту увеличить его производство. Кроме того, сейчас в эксплуатации находится очень мало серебряных рудников, а для ввода в строй новых мощностей потребуются годы напряженного труда, поэтому цена на серебро может подниматься, не вызывая резкого прироста выпуска серебра на новых шахтах. Косметика и Диета

Когда Дигнага377 принялся за переработку учения об умозаключении, он нашел в системе ньяя, которая

Когда Дигнага377 принялся за переработку учения об умозаключении, он нашел в системе ньяя, которая специализировалась на разработке логических вопросов, следующее положение. Умозаключение входило в состав 4 источников знания, которые все вместе составляли одну из так называемых 16 категорий (padartha) найяиков. Но, кроме того, в число этих 16 категорий, под коими следует разуметь лишь 16 особых диалектических приемов, в качестве 7-го диалектического приема входит 5-членный силлогизм, а логические ошибки или неправильные логические основания составляют 13-й член этой системы (NS. I. 1. 1). Основания такого деления совершенно неизвестны, оно во всяком случае произвольно, и создалось, вероятно, случайно. Дигнага объединил все это в одно учение об умозаключении; 5-членный силлогизм он заменил 3-х и даже 2-членным378 и придал ему значение внешнего выражения в словах того процесса мышления, который состоит в неразрывной связи понятий. Получилось учение об умозаключении 'для себя' и 'для других', которое затем было принято почти всеми другими системами. Умозаключение определяется в сутрах найяиков как источник знания, которому предшествует восприятие (NS. I. 1. 5)- Под предшествованием восприятия разумеется, по объяснению Уддьотакары (NV. 46), непосредственное восприятие чувством логического признака и его связи со следствием. Это восприятие, по его же объяснению, проходит через три стадии. Первое восприятие состоит в прежнем восприятии сосуществования логического признака со следствием; второе в данном восприятии одного логического признака, и третье в восприятии того же признака, но уже в качестве состоящего в связи со следствием; это третье восприятие совершается при содействии памяти. Такое измененное определение умозаключения как результата тройного усвоения логического признака удержалось в системе ньяя-вайшешика до наших дней (см. TS. 47). Дигнага совершенно не соглашался с таким определением и, со своей стороны, определял умозаключение как факт неразрывной связи понятий, выражающейся в трех свойствах логического признака (ср. бизнес стиль

Если суждение 'дальбергия есть дерево' и называется аналитическим, то только потому, что понятия 'д

Если суждение 'дальбергия есть дерево' и называется аналитическим, то только потому, что понятия 'дальбергия' и 'дерево' связаны между собой по закону тожества, мы видели в каком смысле. Познавательное же значение это суждение может иметь только, если оно поставлено в связь именно с бытием, тогда оно уже не будет аналитическим. Если же принять во внимание только вторичный синтез в умозаключении, синтез, так сказать, внутри предиката суждения, то с этой точки зрения суждения разделяются на синтетические и аналитические. Действительно, утвердительные суждения в познавательной форме сводятся к одному из двух типов: 'вот дерево дальбергия', 'вот дым, происходящий от огня'. Вторичный синтез в них выражает связь понятий, входящих в состав предиката: 'дальбергия есть дерево', 'дым происходит от огня'. Первое из них может быть названо аналитическим, так как предикат содержится в субъекте и может быть из него выведен путем анализа. Второй может быть на зван синтетическим, так как познание связи субъекта и объекта почерпается из опыта. С буддийской точки зрения суждения первого типа так же содержат синтез многообразного, но синтез этот соединяет два представления (дерево и дальбергия), относящиеся к одному и тому же моменту реальнос- СУЖДЕНИЯ ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ Всякое отрицательное суждение есть умозаключение. Роль основания принадлежит отрицанию восприятия гипотетически воспринимаемого объекта. Выражение отрицания в формулах умозаключения 'для других'. Взгляд реалистов на отрицание: найяики, мимансаки, вайшешики. По их мнению, небытие есть вид бытия. 11 формул отрицания: все они сводятся к одной. Гносеологический вывод из анализа отрицательного суждения. Отрицательные суждения отнесены у Дхармакирти к умозаключениям и составляют особый их вид, противополагаемый утвердительным суждениям или умозаключениям причинным и аналитическим. Поэтому всякое отрицательное суждение должно по существу своему согласоваться с тем определением умозаключения, которое ему было сделано и, кро ме того, быть особенным видом познания через умозаключение, отличающимся от причинного и аналитического умозаключения. факторам производства

«'Дающий ясные представления',— говорит он (NVTT

'Дающий ясные представления', говорит он (NVTT. 81. 24), значит то же, что и не совершающийся при участии мышления (или различающий в объекте его признаки)... Так как это совершенно ясно, то ученики сами могут это понять; ни автор бха- *цьи, ни автор варттик этого не разъясняли. Вслед затем, однако, Вачаспатимишра весьма подробно излагает все буддийское учение о восприятии, которое, конечно, ученикам не рыло более ясно, чем все остальное. Искусственность толкования Вачаспатимишры очевидна. Ему, несомненно, хотелось ввести в систему ньяя различие обоих видов восприятия, так же как это сделал Кумарила, на которого он ссылается (NVTT. 81. 7 и 89- 67). Старания его Увенчались успехом, и учение о двух видах восприятия, искусственно навязанное им сутрам, удержалось в системе ньяя |до наших дней. Сутры вайшешики не содержат определения восприятия. |В одной сутре (VS. VIII. 2) сказано, однако, что не воспринимаются чувствами душа и внутреннее чувство. Шанкарамиш- Ml pa соединяет с этой сутрой полемику против буддистов. Он говорит, что не только чистое восприятие, отличающееся от мышления, есть истинное познание, но и то, которое воспринимает общие признаки, так как последние реально существуют (jatyadikam ca vastubhutam). Прашастапада (РВ. 86) определяет термин восприятие как 'знание, возникающее в зависимости от каждого из чувств'. Объяснение это несколько напоминает по способу выражения рассуждение мадхьямиков об относительности чувственного восприятия i(PP. 6). Затем он указывает на два вида восприятия: одно чис-ро-чувственное, не содержащее в себе результата знания Ь. е. ясного представления, а другое безошибочное, 'несловесное', являющееся источником знания о всех предметах. Признак 'несловесный' толкуется так же, как и у Ватсьяяны. Первый вид относится ко второму, как причина к результату. По своему обыкновению, Прашастапада тщательно маскирует свою.зависимость от буддистов, избегая употреблять их термины; однако не может быть никакого сомнения в том, что и гчение о двух видах восприятия создалось у него под влиянием буддистов. Бесплатно видео ролики-бесплатные видео ролики!

Клиент обязан быть постоянно в курсе состояния своей от- крытой позиции и наличия на счете материал

Клиент обязан быть постоянно в курсе состояния своей от- крытой позиции и наличия на счете материальных средств, а также знать о том, что Брокер может потребовать от него средств на покры- тие полной маржи, что соответствует полной контрактной стоимости, в любое время, включая месяц поставки и месяц, предшествующий ему, но не ограничиваясь ими. Полный или частичный отказ Брокера действовать таким образом не лишает его права осуществить такие действия в любое время в будущем, и Брокер не несет ответственно- сти за невыполнение своих обязательств Клиентом. 5. Залог имущества. Все валютные средства, ценные бумаги, иные финансовые обязательства, открытая позиция по фьючерсным контрактам и товарам, а также другая собственность, имеющаяся в данный момент или в любое другое время на счете Клиента или у Брокера для Клиента, находятся в залоге у Брокера и управляются им как залогодержателем. Данные активы и собственность используются Брокером, по его исключительному и абсолютному праву, для погашения задолженности Клиента и покрытия дефицита средств на счете, а также для обеспечения маржи посредством перевода их на общий основной счет Брокера. Клиент обязан немедленно возместить любые убытки, понесенные Брокером в связи с понижением стоимости таких валютных средств, ценных бумаг, иных финансовых обязательств, открытых позиций по фьючерсным контрактам и товарам, а также другой собственности. 6. Компенсации за непоставку. В случае если Клиент не сможет осуществить поставку каких-либо ценных бумаг, товаров или иного имущества, предварительно проданных Брокером от имени Клиента, Клиент уполномочивает Брокера, по его выбору, приобрести или занять соответствующее имущество и осуществить поставку. При этом Клиент немедленно выплачивает и компенсирует Брокеру любые издержки, потери или убытки (включая и сопутствующие издержки, потери или убытки), понесенные Брокером, а также премию, которую, возможно, необходимо будет выплатить при выполнении данной поставки в дополнение к любым издержкам, потерям или убыткам (включая и сопутствующие издержки, потери или убытки), понесенным Брокером в случае невозможности приобрести или занять такие ценные бумаги, товары или иное имущество. холодильник ardo

Благо¬даря ему появилось множество заменителей некоторых бирже¬вых товаров искусственного или синте

Благодаря ему появилось множество заменителей некоторых биржевых товаров искусственного или синтетического происхождения. Конкурентная борьба между этими товарами способствует стабилизации цен, а значит, уменьшению биржевого оборота. Это хорошо видно на примере рынка шерсти, где объемы сделок в последние десятилетия сократились многократно, а на многих ведущих биржах торговля ею вообще прекратилась. В то же время научно-технический прогресс способствовал совершенствованию методов определения качества товаров с использованием для этих целей новейших технических средств. В итоге возможность достижения стабильного качества позволила расширить круг биржевых товаров за счет некоторых пиломатериалов, множества продовольственных товаров и драгоценных металлов, которые ранее были недоступны биржевой торговле по стандартным контрактам. На современных товарных биржах появилась новая группа объектов торговли, не являющихся осязаемыми товарами и получивших общее название финансовых инструментов. Ведутся операции по торговле индексами цен, банковским процентом, ипотекой, валютой, контрактами на фрахтование, на государственные ценные бумаги. Эти операции стали практиковаться на товарных биржах примерно с 70-х годов. На развитие и рост финансовых фьючерсных рынков повлияли изменения в мировой экономике в 70-е годы, когда начали колебаться зафиксированные обменные курсы между долларом США и западно-европейскими валютами. Валютные курсы плавали не только вследствие непостоянства денежных курсов, но и из-за колебаний курсов других финансовых средств, например, облигаций и казначейских билетов. Эта причина, а также внезапно увеличившийся государственный долг США и повлияли на относительно стабильные процентные ставки, что привело к установлению более колеблющихся, непостоянных ставок. Ведущие биржи мира распространили фьючерсные контракты на финансовые средства, дав тем самым возможность финансовым институтам справиться с ценовыми рисками. Первые фьючерсные контракты на финансовые инструменты были заключены на залоговые сертификаты Правительственной национальной залоговой ассоциации (США) и на иностранную валюту в 70-е годы. реклама обуви

Он сказал, что ведет его с шести лет

Он сказал, что ведет его с шести лет. Он был возбужден, задавал один вопрос за другим, иногда перебивая в середине ответа, чтобы успеть задать побольше вопросов, пока не кончилось наше время. Полчаса пролетели очень быстро, мы чувствовали себя великолепно! Мы можем прийти завтра? спросила я, потому что теперь и у меня начал возникать список БОНУСОВ к Тео. ДолЖн< ли я медитировать? На следующий день я спросила Тео (через Шейлу), I IX) нам делать, чтобы быстрее двигаться к нашей цели. Гео сказал позитивные высказывания и предложил MI ie следующее: я, Эстер Хикс, вижу и притягиваю к себе щш помощи Божественной Любви существ, которые < трсмятся к познанию через мои действия. Сейчас объединение пойдет на пользу нам обоим. Мы с Джерри знали и уже использовали пози-пшные высказывания. Я спросила: Что еще?. Тео итнетил медитируй. Я сама не знала никого, кто инимался бы медитациями, но эта идея показалась мне странной. Я не могла представить себя за этим занятием. Джерри сказал, что у него это ассоциируется i тем, что люди представляют, насколько плохой может стать их жизнь, сколько бедности или боли они могут выдержать, и продолжают жить. Для меня медитация относилась к той же странной деятельности, что и прогулки по раскаленным углям, сон на июлдях или выпрашивание милостыни, стоя целыми днями на одной ноге с протянутой рукой. Поэтому я спросила у Тео: Что ты имеешь в виду иод медитацией? Тео ответил: В течение 15 минут каждый день i иди в тихой комнате в удобной одежде и контролируй свое дыхание. Когда твой разум начнет блуждать, а это случится, выпусти мысль и про-Оолжай концентрироваться на дыхании. Я решила, что это не кажется слишком странным. Потом я спросила, следует ли нам привести к Тео< нашу четьфнадцатилетнюю дочь Трейси, и он ответил i Если она захочет, но это не обязательно, вы\ тоже каналы. Я помню, каким невероятным мне это показалось, ведь такая странная или важная вещь, что мы каналы, могла до сих пор| оставаться для нас неизвестной. Продвижение услуг

Вам кажется, что вы что-то сделали не так

Вам кажется, что вы что-то сделали не так. Но мы говорим вам: это их проблема, а не ваша. Это их неспособность быть Разрешающим, которая вызывает негативные эмоции, а не ваше несовершенство. Точно так же, когда вы испытываете негативные эмоции, потому что видите в других что-то, чего не хотите видеть, это не их недостаток, а ваш собственный. Поэтому когда вы принимаете решение, что хотите видеть только то, что вам приятно, вы начинаете видеть только это, и все ситуации будут вызывать у вас положительные эмоции, потому что по Закону Притяжения вы будете привлекать только то, что гармонирует с вашими желаниями. Когда вы поймете силу своих эмоций, то сможете направлять свои мысли, и тогда вам не потребуется изменение поведения окружающих, чтобы испытывать положительные эмоции. А если кто-то нарушает чуткие права? Джерри: Еще одна сфера, которая в прошлом вызывала у меня сильный дискомфорт. Это касается прав человека: прав собственности, территории или права на спокойствие Другими словами, я очень волновался, когда права человека нарушались проявлением насилия или отъемом собственности. Меня также беспокоили права на территорию, кого можно впускать в нашу страну, а кого нет. Почему одному человеку можно въехать, а другому нельзя? Но потом, встретившись с вами, я начал рассматривать игры людей друг с другом, в определенной степени, как соглашения между ними, озвученные или нет. Мне стало несколько проще не замечать их проблем. Но могу ли я дойти до стадии, когда не буду испытывать негативных чувств, видя, как кто-то нарушает чьи-то права? Могу ли я смотреть на то, что они делают друг с другом, и думать: вы делаете то, что выбрали сами? Абрахам: Да Ты поймешь, что они своими мыслями притягивают друг друга, и будешь скорее радоваться за них, чем переживать, потому что осознаешь, что они пожинают отрицательные или положительные эмоции в зависимости от собственного выбора. Конечно, большинство из них не понимает, как они получают то, что получают. Поэтому многие считают себя жертвами. создание сайтов интернет магазинов

Это оказывается возможным при неразвитом рынке или в силу вообще низкого уровня экономического разв

Это оказывается возможным при неразвитом рынке или в силу вообще низкого уровня экономического развития общества (например, в Средние яека кузнец или гончар твердо знали, что спрос на их товар существует и наверняка не будет перебит никакими конкурентами), или же когда речь идет о новом товаре, спрос иа который, как известно производителю, давно существовал в скрытом виде, а предложение незначительно. По мере того как рынок развивается, усиливается конкуренция, усложняется товарный ассортимент, дифференцируется спрос и появляется потребность предпринимать специальные усилия для сбыта товаров. При такой стратегии, называемой сбытовой, усилия (реклама, поиск покупателей и др.) предпринимаются для сбыта того товара, который произведен или, возможно, еше будет произведен, но уже запланирован к производству, но в любом случае независимо от результатов сбытовой деятельности. В зарубежной литературе обычно рассматриваются и противопоставляются маркетингу именно эти две стратегии. Однако ни одна из них не подходит, чтобы адекватно описать систему, существовавшую в нашей стране до рыночных реформ. Очевидно, здесь надо говорить еше об одной стратегии плановой, которая, кстати, еше совершенно не нашла объективного отражения и анализа в литературе (все написанное о ней носит либо апологетический характер, исключающий всякую критику, либо разоблачающий). Плановая стратегия основана на идее централизованного руководства производством и экономикой в целом. Предполагается, что некий орган Учитывает все потребности обшества, притом что производство работает не на спрос, а именно на потребности. Затем тот же орган в соответствии с точно рассчитанными ресурсами и возможностями разверстывает задания- на производство необходимых для удовлетворения этих потребностей товаров по Предприятиям всей страны. Планируется не только производство в точной номенклатуре, но и все поставки сырья, полуфабрикатов, готовой продукции. Отсюда задача каждого предприятия четкое выполнение плана. Продвижение услуг

% 20 15 1098 754 До сих пор речь шла о так называемой случайной ошибке, вы

% 20 15 10 9 8 7 5 4 До сих пор речь шла о так называемой случайной ошибке, вызванной вероятностным характером выборки. Но бывают и так называемые систематические ошибки, обусловленные неудачной структурой выборки. 1 Допустим, нас интересует спрос жителей города па определенный то- '' *ар; мы решили опросить 400 человек. Технически самое простое договориться с командованием воинской части и раздать анкеты 400 солдатам. Однако, если мы поступим так, то мы узнаем мнение 400 молодых муж-Чйн, в основном холостых, определенного рода занятий, к тому же вре- ; М��нных жителей данного города. Никаких оснований экстраполировать ,*Это мнение на остальные категории населения у нас нет. iv В идеале желательно, чтобы структура выборки в точности совпадала структурой генеральной совокупности. Но это недостижимо прежде всего из-за неполноты (как правило) информации о характеристиках генеральной совокупности. ' Далее, выделяя выборку и формируя ее структуру, мы неизбежно опи-|раемся на субъективную систему показателей. Например, пусть нам не- А обходимо изучить спрос ограниченной совокупности, скажем, жителей одного села или студентов университета. Здесь вполне возможно получить достаточно полную информацию о структуре. Но это будет структура по заранее заданным критериям. Естественно, что мы не станем интересоваться соотношением в генеральной совокупности блондинов и брюнетов и стараться достичь такого же соотношения в выборке. Но точно так же мы можем не обратить внимания и на какие-то действительно достаточно важные характеристики (скажем, не задуматься о том, что R структуре студентов существенно деление на живущих с родителями и в общежитии; да и цвет волос при исследовании рынка какого-то конкретного товара может иметь значение). Для того чтобы максимально избежать субъективности, стараются сделать так, чтобы структура выборки была случайной. Иными словами, у отдельных единиц 1енеральной совокупности должна быть совершенно одинаковая вероятность попасть в выборку. создание сайтов интернет магазинов

Диаграмма Парето сама по себе представляет графическую интерпретацию в виде скошенного распределени

Диаграмма Парето сама по себе представляет графическую интерпретацию в виде скошенного распределения так называемого правила 80/20. Это причины, рассортированные по степени важности, по частоте возникновения, по затратам, по уровню показателей и т.д. При упорядочивании причин на диаграмме Парето самые важные из них относят к левому краю схемы, так, чтобы это жизненно важное меньшинство было легко идентифицировать. Для повышения информа- тивности диаграммы Парето обычно на нее наносят и кривую накопленных час- тот. Пример построения диаграммы представлен на рис. 7.4. При работе с диаграммой Парето выполняют следующие действия: 1). Определите главную проблему события и ее различные потенциальные при- чины. С учетом допущений, принятых в настоящей книге, будем считать, что уже выбран конкретный процесс, который желательно улучшить. Таким образом, цель построения диаграммы Парето заключается в идентификации основных причин низкого уровня показателей. 2). Определите, какой количественный показатель будет использоваться при сравнении возможных причин. В качестве такого показателя можно было бы взять частоту возникновения разного рода проблем или их следствий в тер- минах денежных затрат и других условий. 3). Определите период времени, в течение которого будут собраны данные и со- берите их. Часто эта работа уже оказывается выполненной ранее при за- полнении контрольных листков. Суть контрольного листка описана в 7.2. 4). Расположите причины слева направо вдоль горизонтальной оси диаграммы Парето по убыванию степени их относительной важности. Нарисуйте стол- бики схемы. Их высота соответствует степени относительной важности соот- ветствующей причины. 5). Отметьте полученные абсолютные значения показателей на левой вертикаль- ной оси. Отметьте относительные значения показателей в процентах на пра- вой вертикальной оси. Нарисуйте кривую накопления важности вдоль верх- него края столбиков. Изучение диаграммы Парето может дать ответ на вопросы типа: 1) Что пред- ставляют собой две-три основные причины низкого уровня показателей данного процесса? или 2) Какова доля затрат, приходящихся на самые жизненно важ- ные причины?. мебель оптом

Периодические прямые опросы клиентов не страдают от такой предвзятости

Периодические прямые опросы клиентов не страдают от такой предвзятости. С их помощью можно оценить удовлетворенность непосредственно, косвенно исходя из наличия неудовлетворенности, или получить общую оценку работы и ее значимости. Изучение возникающих проблем может быть особенно полезно, если отслеживается процесс урегулирования жалоб. Кроме оценки результативности программы важна оценка эффективности ее выполнения. Поэтому система контроля также должна отслеживать затраты и соотносить их с отдачей от тех элементов программы, на которые они потрачены. Там, где отдачей является денежная прибыль, осуществляется анализ рентабельности; там, где отдача измеряется по-другому или касается изменения взглядов, оценка осуществляется на основании анализа затрат и результатов. 6. Резюме Многие из методов и техник, обсуждаемых в этой статье, составляют основные элементы процесса планирования маркетинга и рассматриваются в этом случае относительно их применения в некоммерческом секторе, так чтобы можно было дать им полное объяснение и продемонстрировать их применение. Однако они одинаково применимы к широкому спектру других видов маркетинга, и, будучи таковыми, все они обсуждаются отдельно и более подробно в других разделах Энциклопедии. Philip Kotler Kellog Graduate School of Management Alan R. Andreasen Georgetown University Примечание Эта статья является кратким изложением четвертого издания книги Strategic Marketing for Non-profit Organizations* ( Стратегический маркетинг для некоммерческих организаций), которое было подготовлено госпожой Клэр Курри (Claire Currie) из университета Strathclyde. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ Всеобщее управление качеством (ТОМ) Джон С. Окленд 1. Качество 2. Соответствие требованиям взаимодействия с маркетингом 3. Лояльность качеству и корпоративная политика 4. Эффективное руководство 5. Системы управления качеством в маркетинге, продажах и сервисном обслуживании 6. Текущие проблемы и перспективы Обзор В любой статье, посвященной управлению качеством, в первую очередь необходимо определить, что подразумевается собственно под качеством, а также под другими связанными с ним понятиями. Джуран (Jurari), один из ведущих специалистов в вопросах управления качеством, впервые сформулировал короткое правило, которое здесь вполне применимо: в любой широко распространенной дисциплине должны быть ясно определены те универсальные понятия, которые лежат в основе самого ее существования как отдельной дисциплины. Кроме того, должны быть установлены и стандартизированы ключевые слова и фразы, с помощью которых исследователи этой дисциплины могут общаться друг с другом. Quran, 1988). Качество это не некая категория, которая несет на себе абсолютное значение. Само слово качество часто употребляется в различных целях. По этим причинам мы рассмотрим значение этого понятия именно в приложении к управлению качеством. Остальная часть статьи посвящена тому, каким образом придать управлению качеством всеобщий характер. Структура статьи основана на пяти частях модели TQM, или, как эту модель сейчас часто называют, на модели бизнеса превосходного качества. военные институты

Производственная поддержка сфокусирована на управлении работой в процессе создания запасов, посколь

Производственная поддержка сфокусирована на управлении работой в процессе создания запасов, поскольку оно предусмотрено между производственными стадиями. Первичная обязанность логистики производственного процесса состоит в поддержании главного графика производства и обеспечении своевременного наличия материалов и полуфабрикатов. Таким образом, общая забота логистики состоит не в том, как осуществляется производственный процесс, но в отслеживании того, чтобы материалы и полуфабрикаты доставлялись вовремя и чтобы конечные продукты были готовы к запланированному физическому распространению. Разница между производственной поддержкой и физическим распространением состоит в том, что первая служит созданию товара для потребителей и, следовательно, должна быть спроектирована для распознавания и принятия изменчивости рынка. Производственная поддержка, в общем, обеспечивает движение материалов под контролем предприятия. Нестабильность, вносимая случайными потребителями и неравномерным спросом, характеризующим физическое распространение, не является типичной для производственной поддержки. Обеспечение включает закупку и организацию движения входных материалов, частей и/или завершенных товарно-материальных ценностей от поставщиков к производителю или на сборочные заводы, склады или магазины розничной торговли. В зависимости от ситуации процесс обеспечения, как правило, обозначается разными терминами. В производстве процесс обеспечения обычно называется закупкой; обеспечение государственных органов традиционно обозначалось как снабжение; розничные продавцы и оптовики зачастую используют термин покупка для того, чтобы описать данную работу; во многих кругах весь процесс называется входной логистикой. Признавая, что существуют различия, касающиеся условий приобретения, процесс обеспечения применяется здесь для описания всех типов закупки. Закупка связана с доступностью желаемого ассортимента товаров по мере надобности. Поскольку физическое распространение связано с отгрузкой товара, обеспечение включает составление расписания, сортировку и комплектование входящих материалов. В большинстве маркетинговых ситуаций, касающихся товаров широкого потребления, таких как производство бакалейных товаров, которые поставляются в розничную продовольственную цепочку, физическое распространение производителя напрямую связано с обеспечением розничного продавца. Хотя в процессе могут участвовать схожие или даже идентичные требования транспортировки, степень административного контроля и риск, связанный с провалом деятельности, значительно варьируются между теми, кто несет ответственность за физическое распространение и обеспечение. Внутри одного предприятия три операции по логистике совмещаются. Рассматривая каждую как неотъемлемую часть процесса добавления ценности, мы создаем возможности для извлечения выгоды из уникальных характеристик каждой из них, одновременно повышая эффективность общего процесса. Первостепенной задачей интегрированной логистики является координация движения для снижения излишков товара и затрат. Продвижение товаров

Тем не менее, в общем, функциональная независимость обычно способствует высокой эффективности работ

Тем не менее, в общем, функциональная независимость обычно способствует высокой эффективности работы компаний, следующих стратегии разведчика. С другой стороны, возросшая эффективность, которую можно достичь посредством совместного использования функциональных программ и производственных мощностей, часто резко повышает показатели прибыли на инвестированный капитал СБЕ, придерживающейся стратегии защитника с низкими издержками. Кроме того, негибкость, присущая совместной деятельности, обычно не является острой проблемой для таких компаний, потому что их рынки и технологии, как правило, являются зрелыми и относительно стабильными. Так, Heinz, ценовой лидер в целом ряде категорий продуктов питания, использует единый, штат продавцов, которые предлагают супермаркетам широкий выбор продуктов, производимых разными бизнес-единицами. Влияние совместно реализуемых программ на эффективность дифференцированных защитников предсказать труднее, потому что они, чтобы сохранить с течением времени конкурентное преимущество, часто модифицируют свои продукты н маркетинговые программы в ответ на изменяющиеся рыночные условия. Таким образом, более сильная функциональная независимость в областях, имеющих прямое отношение к отличительному преимуществу СБЕ, таких как НИОКР. сбыт п маркетинг, как правило, способствует достижению более высоких долгосрочных результатов деятельности компаний, измеряемыми показателем прибыли на инвестированный капитал. Но более активное совместное использование производственных мощностей и реализация совместных программ в менее важных функциональных областях, таких как производство или распределение, также может помочь повысить уровеиь их эффективности и показатель кратко-q4Hofi прибыли иа инвестированный капитал. Системы оценки и вознаграждения Американские фирмы все чаще начинают использовать различные формы компенсационной схемы оплата за выполнение. Некоторые выплачивают вознаграждение отдельным сотрудникам, которые выполнили определенные поставленные перед ними задачи (например, бонусы для продавцов, которые превысили установленные для них квоты), другие строят свою систему оплаты исходя из эффективности СБЕ или компании в целом (например, опционы на акции). В обоих случаях менеджеры СБЕ мотивируются к достижению своих целей с помощью премий или других материальных стимулов, связанных с одним илниссколькимнаспектами функционирования их бизнес-единиц. Вопрос заключается в том, какие критерии качества выполнения работы следует использовать. Для компаний, следующих стратегии защитника на относительно зрелых рынках, особенно тех, конкурентное преимущество которых снязано с НИЗКИМИ издержками, эффективность операционной деятельности и прибыльность, как правило, являются самыми важными целями, по причинам, которые обсуждались в гл. 3. Следовательно, разумным представляется связывание относительно большой доли поощрительного вознаграждения менеджеров с размером краткосрочных прибылей. Это можно осуществить или посредством бонусов, определяемых показателями прибыли или экономической добавленной стоимости (ЭДС) за прошлый год, или посредством опционов, привязанных к увеличению цен на акции фирмы. диета питание

И акцепт компании иа компьютерной технологии и техническом обеспечении замедлил ее реакцию на взрыв

И акцепт компании иа компьютерной технологии и техническом обеспечении замедлил ее реакцию на взрывной рост спроса иа Интернет-приложения и услуги. Таким образом, в условиях, где такие изменения происходят часто, процесс стратегического планирования должен быть непрерывным и адаптивным. Все его участники, будь то из отдела маркетинга или из других функциональных отделов, должны уделять постоянное внимание тому, что происходит с их покупателями и конкурентами. Влияние последних изменений на стратегическую роль маркетинга В будущем стратегаческая инерция станет для многих отраслей еще более опасной, потому что они сталкиваются с возрастающими масштабами и темпами изменений в своем внешнем окружении. Эти изменения быстро модифицируют условия, в которых планируются и выполняются маркетинговые стратегии, а также информацию и инструменты, имеющиеся в распоряжении специалистов по маркетингу. Можно выделить следующие основные происходящие в последнее время изменения: 1) возросшая глобализация рынков и конкуренция, 2) рост сферы услуг в экономике и увеличение важности обслуживания для поддержания удовлетворенности н лояльности покупателей, 3) быстрое развитие новых информационных и коммуникационных технологий, 4) растущая важность взаимоотношений в целях улучшения координации и увеличения эффективности маркстпшовых программ, а также захвата большей доли стоимости жизненного цикла нокупа [елей Некоторые аспекты влияния л их четырех событий на марке шнг-мснеджмент кратко изложены ниже, но онптакже будут обсуждаться и далее на протяжении всей книги Также мы будем время от времени строить догадки о том, как эти продолжающиеся тенденции могут изменить задачи, инструменты и методы маркетинга в будущем Невозможно точно предсказать, как этн тенденции буду г развиваться Следовательно, новые выпускники бизнес-школ, которые будут понимать процесс маркетинг-менеджмента и разбираться в новейших тенденциях в этой области, могут сыграть важную роль и способствовать достижению потенциального конкурентного преимущества даже в самых крупных и известных фирмах. Такие новоиспеченные менеджеры могут обеспечить повое видение и цепное понимание относительно того, как эти появляющиеся тенденции, вероятно, будут воздействовать на покупателей, конкурентов н маркетинговые стратегии нх организаций Глобализация Международные рынки составляют большую и растущую долю продаж во многих организациях 100 крупнейших многонациональных компаний, расположенных в США, генерируют приблизительно S1 трлн дохода от иностранных вы i тков, и м нотис мелкие фирмы также сильно зависят от международных продаж Например. Petrojsky's производитель замороженного теста для рогаликов из Сент-Луиса заново разработала рецептуру своего продукта, чтобы соответствовать предпочтениям японских потребителей (более мягкий рогалик большего размера, имеющий несколько уникальных вкусов) Результат был настолько успешным, что фирма продала свой домашний бизнес Quaker Oats, для юго чтобы сконцентрироваться на продажах в Японии н на других азиатских рынках. интерьеры квартир

4.Осознание организационной культуры. Бюджет также является важным индикатором «культуры» или «кли

4. Осознание организационной культуры. Бюджет также является важным индикатором культуры или климата организации. Эти понятия относятся к принципиальным ценностям, убеждениям и социальным нормам, касающимся общественных взаимодействий внутри организации. Культура организации обычно выражается в символах, ритуалах, церемониях и характерных формах разговора, одежды и языка, во всем, что пронизывает жизнь организации. Бюджет во многом способствует этим характеристикам. 5. Создание объективной и упорядоченной организации. Суммы и категории, указанные в бюджете, в большинстве случаев объективны. Однако эта объективность может проявиться только после того, как бюджетные суммы и категории будут обработаны до появления четкого представления. Например, торговый представитель может оказывать влияние на оценку объема продаж следующего года, которую он использует в своей деятельности, действуя в рамках своей квоты как часть системы. Бюджеты также помогают осмыслить понятия порядка и рационального планирования по их формальным признакам, но это не единственная причина того, что однажды составленные бюджеты участвуют в процессе контроля. В свете этих вопросов можно сделать некоторое обобщение о взаимосвязи между бюджетами и социальными отношениями в организациях: Бюджеты воздействуют на состояние индивидуальной работы и уровень производительности. Эти индивидуальные результаты смягчаются или оказываются под влиянием групповых, организационных и социальных норм и убеждений. Бюджеты это двусторонний социальный феномен: существует публичная, рациональная сторона и частная, политическая; каждая из них одинаково реальна и действует в жизни организации. 6. Риск в планировании бюджета Бюджеты, составленные в определенных (то есть постоянных) пределах, имеют определенные недостатки: 1. Они базируются на принятых условиях (например устойчивый спрос, неизменный уровень интересов) и взаимосвязях (например товар-микс остается постоянным), которые не меняются, невзирая на перемены обстоятельств. 2. Они дают примерные задания только в отношении объема, но не времени. 3. Они сравнивают текущие затраты с предварительной оценкой затрат, основываясь только на ретроспективном анализе. 4. Их краткосрочный диапазон ограничивает их перспективы, так что краткосрочные результаты могут быть получены за счет долгосрочной стабильности или успеха. 5. Поддерживается тенденция навсегдаеохранять неэффективность (например бюджет следующего года определяется ростом на 15% по сравнению с показателями прошлого года независимо от прошлогоднего показателя эффективности). 6. На утрясание бюджета может тратиться больше энергии, чем на основной бизнес. 7. Неустойчивая внутренняя логика статичного бюджета может быть уничтожена, если менеджеры будут реагировать на проекты бюджетов, требуя изменений, которые потом не будут отражаться в итоговом бюджете. Эти типичные недостатки особенно очевидны в отношении постоянных затрат, таких как затраты на продвижение, которые просматриваются в маркетинговом контексте и указывают на необходимость применения опыта и интеллекта при адаптации бюджета к характерным условиям и индивидуальным требованиям каждой компании. продвижение сайта раскрутка оптимизация